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Comité social et économique: installation et attributions in Direction[s], 161 (Février 2018)
[article]
in Direction[s] > 161 (Février 2018) . - pp. 30 / 31
Titre : Comité social et économique: installation et attributions Type de document : texte imprimé Année de publication : 2018 Article en page(s) : pp. 30 / 31 Langues : Français (fre) Catégories : 02. Economie et ressources :021. Droit du travail
02. Economie et ressources :021. Droit du travail :0216. Comité Social et Economique (CSE) Obsolète
07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management ObsolèteRésumé : Au 1° janvier 2020, les actuelles instances représentatives élues du personnel seront réunies au sein du comité social et économique. Tour d'horizon des missions et des principales règles de déploiement de cette nouvelle organisation. Date de creation : 26/03/2018 [article] Comité social et économique: installation et attributions [texte imprimé] . - 2018 . - pp. 30 / 31.
Langues : Français (fre)
in Direction[s] > 161 (Février 2018) . - pp. 30 / 31
Catégories : 02. Economie et ressources :021. Droit du travail
02. Economie et ressources :021. Droit du travail :0216. Comité Social et Economique (CSE) Obsolète
07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management ObsolèteRésumé : Au 1° janvier 2020, les actuelles instances représentatives élues du personnel seront réunies au sein du comité social et économique. Tour d'horizon des missions et des principales règles de déploiement de cette nouvelle organisation. Date de creation : 26/03/2018 Comment garantir l'autonomie d'action face à la protocolisation ? in Lien Social, 1262 (26 novembre au 9 décembre 2019)
[article]
in Lien Social > 1262 (26 novembre au 9 décembre 2019) . - pp. 14-15
Titre : Comment garantir l'autonomie d'action face à la protocolisation ? Type de document : texte imprimé Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 14-15 Langues : Français (fre) Catégories : 07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management Obsolète
11. Politique sociale:Acteur social:Travailleur social
Pratique professionnelle
RéférentielRésumé : Réflexions de professionnels face à la multiplication des référentiels, de procédures et de recommandations sur la pratique professionnelle.
Date de creation : 22/01/2020 [article] Comment garantir l'autonomie d'action face à la protocolisation ? [texte imprimé] . - 2019 . - pp. 14-15.
Langues : Français (fre)
in Lien Social > 1262 (26 novembre au 9 décembre 2019) . - pp. 14-15
Catégories : 07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management Obsolète
11. Politique sociale:Acteur social:Travailleur social
Pratique professionnelle
RéférentielRésumé : Réflexions de professionnels face à la multiplication des référentiels, de procédures et de recommandations sur la pratique professionnelle.
Date de creation : 22/01/2020 Comment responsabiliser ses équipes ? in Direction[s], 175 (Mai 2019)
[article]
in Direction[s] > 175 (Mai 2019) . - p. 38
Titre : Comment responsabiliser ses équipes ? Type de document : texte imprimé Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 38 Langues : Français (fre) Catégories : 04. Aspect psychologique:045. Communication - Relation:0450. Autonomie Obsolète
07. Professionnel:075. Formation
07. Professionnel:078. Condition de travail Obsolète:0789. Organisation du travail Obsolète
07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management Obsolète
délégationRésumé : En finir avec les organisations corsetées par la hiérarchie: une nécessité pour beaucoup de directeurs, ce mode de fonctionnement ayant montré ses limites. D'où la nécessité de favoriser l'autonomie et la prise de responsabilités de ses collaborateurs. Date de creation : 14/06/2019 [article] Comment responsabiliser ses équipes ? [texte imprimé] . - 2019 . - p. 38.
Langues : Français (fre)
in Direction[s] > 175 (Mai 2019) . - p. 38
Catégories : 04. Aspect psychologique:045. Communication - Relation:0450. Autonomie Obsolète
07. Professionnel:075. Formation
07. Professionnel:078. Condition de travail Obsolète:0789. Organisation du travail Obsolète
07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management Obsolète
délégationRésumé : En finir avec les organisations corsetées par la hiérarchie: une nécessité pour beaucoup de directeurs, ce mode de fonctionnement ayant montré ses limites. D'où la nécessité de favoriser l'autonomie et la prise de responsabilités de ses collaborateurs. Date de creation : 14/06/2019 De la Compétence à la Navigation Professionnelle / Guy LE BORTEF
Titre : De la Compétence à la Navigation Professionnelle Type de document : texte imprimé Auteurs : Guy LE BORTEF, Auteur Editeur : Les éditions d'organisation Année de publication : 1997 Importance : 296 p Format : 24 x 15,3 x 1,9 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2021-1 Langues : Français (fre) Catégories : 02. Economie et ressources :026. Emploi chômage :0262. Emploi
04. Aspect psychologique:042. Personnalité Obsolète:0426. Savoir Obsolète
07. Professionnel
07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management ObsolèteRésumé : Après le très grand succès de son livre "De la compétence - Essai sur un attracteur étrange", Guy LE BOTERF transforme l'essai.
Aujourd'hui en effet :
- Le marché du travail requiert des professionnels motivés
- Les salariés recherchent un nouvelle identité professionnelle qui donne un sens aux savoirs et compétences, et qui augmente leur employabilité.
Dans cette approche globale, l'auteur développe le modèle combinatoire de la compétence qu'il a mis au point : il montre comment la compétence professionnelle résulte d'une combinaison de ressources (savoir, savoir-faire, qualité, expériences, moyens, réseaux relationnels et informationnels). Il introduit le concept nouveau de navigation professionnelle où chacun doit devenir entrepreneur de sa professionnalisation tout en prenant en compte les exigences de l'entreprise.
Dans ce paysage nouveau, le manager doit savoir piloter et non seulement contrôler en accordant la priorité au traitement de la compétence collective. Ce livre novateur s'adresse à tous les managers et DRH et à tous ceux qui veulent s'engager dès aujourd'hui dans la construction du professionnalisme de demain.Date de creation : 06/07/2016 De la Compétence à la Navigation Professionnelle [texte imprimé] / Guy LE BORTEF, Auteur . - [S.l.] : Les éditions d'organisation, 1997 . - 296 p ; 24 x 15,3 x 1,9 cm.
ISBN : 978-2-7081-2021-1
Langues : Français (fre)
Catégories : 02. Economie et ressources :026. Emploi chômage :0262. Emploi
04. Aspect psychologique:042. Personnalité Obsolète:0426. Savoir Obsolète
07. Professionnel
07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management ObsolèteRésumé : Après le très grand succès de son livre "De la compétence - Essai sur un attracteur étrange", Guy LE BOTERF transforme l'essai.
Aujourd'hui en effet :
- Le marché du travail requiert des professionnels motivés
- Les salariés recherchent un nouvelle identité professionnelle qui donne un sens aux savoirs et compétences, et qui augmente leur employabilité.
Dans cette approche globale, l'auteur développe le modèle combinatoire de la compétence qu'il a mis au point : il montre comment la compétence professionnelle résulte d'une combinaison de ressources (savoir, savoir-faire, qualité, expériences, moyens, réseaux relationnels et informationnels). Il introduit le concept nouveau de navigation professionnelle où chacun doit devenir entrepreneur de sa professionnalisation tout en prenant en compte les exigences de l'entreprise.
Dans ce paysage nouveau, le manager doit savoir piloter et non seulement contrôler en accordant la priorité au traitement de la compétence collective. Ce livre novateur s'adresse à tous les managers et DRH et à tous ceux qui veulent s'engager dès aujourd'hui dans la construction du professionnalisme de demain.Date de creation : 06/07/2016 Réservation
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Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 4813 071/ LEB/ D Livre Animation Animation Disponible Concevoir des plateformes de services en action sociale et médico-sociale / Jean-René LOUBAT
Titre : Concevoir des plateformes de services en action sociale et médico-sociale Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-René LOUBAT, Auteur ; Jean-Pierre HARDY, Auteur ; Marie-Aline BLOCH, Auteur Editeur : Paris cedex 05 [France] : Dunod Année de publication : 2016 Collection : Santé Social Importance : 384 p Langues : Français (fre) Catégories : 03. Aspect physiologique:031. Santé:0317. Parcours de santé
03. Aspect physiologique:034. Handicap:0341. Service pour handicapés:0341 3. Service d’Education Spéciale et de Soins à Domicile (SESSAD)
03. Aspect physiologique:034. Handicap:0342. Etablissement pour handicapés:0342 5. Institut Médico-Educatif (IME)
04. Aspect psychologique:045. Communication - Relation:0452. Accompagnement Obsolète
06. Institution:063. Institution diverse suite 2:0639. Etablissements et Services Sociaux et Médico-Sociaux (ESSMS) Obsolète
07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management Obsolète
08. Information :080. Qualificatif :0804. Catégorie Obsolète:0804 2. Innovation Obsolète
08. Information :080. Qualificatif :0804. Catégorie Obsolète:0804 3. Expérience Obsolète
Plateforme de serviceRésumé : Dans la santé et le social, le parcours s’affirme comme le nouveau paradigme d’un accompagnement en prise sur le projet de vie et les situations successives de la personne. Les organisations de ces secteurs se trouvent en demeure de repenser leur mode de fonctionnement pour s’y adapter. D’autre part, le coût des ESSMS augmente continuellement pour des raisons de mise aux normes et d’entretien et ceux-ci doivent aujourd’hui mettre en place de nouvelles organisations, moins coûteuses et plus efficientes : des « organisations intelligentes », interactives avec leur environnement, plus souples et plus adaptatives. Les plates-formes de services représentent ce nouveau type d’organisation, mutualisant leurs moyens, optimisant les ressources et l’accès aux compétences, s’associant avec d’autres, capables de diminuer ou d’augmenter leur périmètre d’action assez rapidement et d’assurer la coordination des parcours des bénéficiaires. (résumé éditeur). Note de contenu : sommaire :
Préface de Denis Piveteau. APPROCHE SOCIOLOGIQUE ET MANAGÉRIALE (JEAN-RENÉ LOUBAT). Comprendre le nouveau contexte sociétal. Les conséquences du nouveau contexte. PFS : mythe organisationnel ou réalité opérationnelle ?. APPROCHE ADMINISTRATIVE, JURIDIQUE ET FINANCIÈRE (JEAN-PIERRE HARDY). Les budgets alloués aux ESMS. La multiplication des établissements, puis des services. Pour une « praxis instituante » des PFS. Sur quelques obstacles au déploiement des PFS. ACCOMPAGNEMENT DES PARCOURS : UNE (R)ÉVOLUTION ORGANISATIONNELLE (MARIE-ALINE BLOCH). Système de santé et d’accompagnement : les évolutions. PFS : essais de définitions comparées et positionnements. Deux enjeux pour le futur : l’innovation et ses acteurs. EXPÉRIENCES EN COURS, ET POINTS DE VUE DE DIRIGEANTS. L’expérience innovante de DIAPASOM. UDAFAM Savoie. Faire association. Principes d’action et exemples de mise en pratique. Un dispositif IME/SESSAD : « DINAMO ». Bibliographie.Date de creation : 09/09/2016 Concevoir des plateformes de services en action sociale et médico-sociale [texte imprimé] / Jean-René LOUBAT, Auteur ; Jean-Pierre HARDY, Auteur ; Marie-Aline BLOCH, Auteur . - Paris cedex 05 (5, rue Laromiguière, 75240, France) : Dunod, 2016 . - 384 p. - (Santé Social) .
Langues : Français (fre)
Catégories : 03. Aspect physiologique:031. Santé:0317. Parcours de santé
03. Aspect physiologique:034. Handicap:0341. Service pour handicapés:0341 3. Service d’Education Spéciale et de Soins à Domicile (SESSAD)
03. Aspect physiologique:034. Handicap:0342. Etablissement pour handicapés:0342 5. Institut Médico-Educatif (IME)
04. Aspect psychologique:045. Communication - Relation:0452. Accompagnement Obsolète
06. Institution:063. Institution diverse suite 2:0639. Etablissements et Services Sociaux et Médico-Sociaux (ESSMS) Obsolète
07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management Obsolète
08. Information :080. Qualificatif :0804. Catégorie Obsolète:0804 2. Innovation Obsolète
08. Information :080. Qualificatif :0804. Catégorie Obsolète:0804 3. Expérience Obsolète
Plateforme de serviceRésumé : Dans la santé et le social, le parcours s’affirme comme le nouveau paradigme d’un accompagnement en prise sur le projet de vie et les situations successives de la personne. Les organisations de ces secteurs se trouvent en demeure de repenser leur mode de fonctionnement pour s’y adapter. D’autre part, le coût des ESSMS augmente continuellement pour des raisons de mise aux normes et d’entretien et ceux-ci doivent aujourd’hui mettre en place de nouvelles organisations, moins coûteuses et plus efficientes : des « organisations intelligentes », interactives avec leur environnement, plus souples et plus adaptatives. Les plates-formes de services représentent ce nouveau type d’organisation, mutualisant leurs moyens, optimisant les ressources et l’accès aux compétences, s’associant avec d’autres, capables de diminuer ou d’augmenter leur périmètre d’action assez rapidement et d’assurer la coordination des parcours des bénéficiaires. (résumé éditeur). Note de contenu : sommaire :
Préface de Denis Piveteau. APPROCHE SOCIOLOGIQUE ET MANAGÉRIALE (JEAN-RENÉ LOUBAT). Comprendre le nouveau contexte sociétal. Les conséquences du nouveau contexte. PFS : mythe organisationnel ou réalité opérationnelle ?. APPROCHE ADMINISTRATIVE, JURIDIQUE ET FINANCIÈRE (JEAN-PIERRE HARDY). Les budgets alloués aux ESMS. La multiplication des établissements, puis des services. Pour une « praxis instituante » des PFS. Sur quelques obstacles au déploiement des PFS. ACCOMPAGNEMENT DES PARCOURS : UNE (R)ÉVOLUTION ORGANISATIONNELLE (MARIE-ALINE BLOCH). Système de santé et d’accompagnement : les évolutions. PFS : essais de définitions comparées et positionnements. Deux enjeux pour le futur : l’innovation et ses acteurs. EXPÉRIENCES EN COURS, ET POINTS DE VUE DE DIRIGEANTS. L’expérience innovante de DIAPASOM. UDAFAM Savoie. Faire association. Principes d’action et exemples de mise en pratique. Un dispositif IME/SESSAD : « DINAMO ». Bibliographie.Date de creation : 09/09/2016 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 4843 06 / LOU / C Livre Aspect psychologique Aspect psychologique Disponible Coordinateurs : une fonction en quête de régulation in Actualités Sociales Hebdomadaires, 2951 (11 mars 2016)
PermalinkLes CPOM en questions in Doc'Domicile, 46 (Mai-Juin-Juillet 2017)
PermalinkCultiver son leadership pour doper ses équipes in Direction[s], 168 (Octobre 2018)
PermalinkDans le secteur social et médico-social, la parole n’est pas libérée / Jean-Louis DESHAIES in Actualités Sociales Hebdomadaires, 2895 (30 janvier 2015)
PermalinkLe défi du partenariat dans le travail social / Elisabeth VIDALENC
PermalinkDélégation de pouvoirs : un outil indispensable in Juris Associations, 561 (15 juin 2017)
PermalinkDémarche qualité / Annabelle ALIX in Direction[s], 143 (Juin 2016)
PermalinkDéménager un établissement social et médico-social in Actualités Sociales Hebdomadaires, 2947 (12 février 2016)
PermalinkDéparts en retraite dans l'ESS : l'aide à domicile première concernée in Le journal du domicile, 85 (Décembre 2016)
PermalinkLes dérives du management dans l'action sociale in Lien Social, 1262 (26 novembre au 9 décembre 2019)
PermalinkDéveloppement du pouvoir d’agir des personnes et des collectifs / Claire JOUFFRAY
PermalinkLes directeurs, des fusibles fragilisés in Les Cahiers de la FNADEPA, 126 (Juin 2014)
PermalinkDirectrices dans le secteur social et médico-social : manager au féminin ? / Eleonore VARINI in Actualités Sociales Hebdomadaires, 3002 (17 mars 2017)
PermalinkLe domicile questionné par l'éthique in Le journal du domicile, 90 (Mai 2017)
PermalinkDonnant-donnant / Eleonore VARINI in Actualités Sociales Hebdomadaires, 2956 (15 avril 2016)
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