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Affiner la rechercheBinôme Président - Directeur : à la recherche de l'harmonie in Actualités Sociales Hebdomadaires, 2988 (16 décembre 2016)
in Actualités Sociales Hebdomadaires > 2988 (16 décembre 2016) . - pp. 32/34
Titre : Binôme Président - Directeur : à la recherche de l'harmonie Type de document : texte imprimé Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 32/34 Langues : Français (fre) Catégories : 06. Institution:068. Association
06. Institution:068. Association:0681. Projet associatif
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0731. Directeur d'établissement
07. Professionnel:079. Métier de l'information:0794. Management
délégationRésumé : A la tête des associations qui gèrent des ESMS, un duo est tenu de s'accorder au mieux : c'est celui du président, garant "politique" du projet, et du directeur, qui le met en pratique sur le terrain. Retours d'expériences. Date de creation : 21/12/2016 [article] Binôme Président - Directeur : à la recherche de l'harmonie [texte imprimé] . - 2016 . - pp. 32/34.
Langues : Français (fre)
in Actualités Sociales Hebdomadaires > 2988 (16 décembre 2016) . - pp. 32/34
Catégories : 06. Institution:068. Association
06. Institution:068. Association:0681. Projet associatif
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0731. Directeur d'établissement
07. Professionnel:079. Métier de l'information:0794. Management
délégationRésumé : A la tête des associations qui gèrent des ESMS, un duo est tenu de s'accorder au mieux : c'est celui du président, garant "politique" du projet, et du directeur, qui le met en pratique sur le terrain. Retours d'expériences. Date de creation : 21/12/2016
in Direction[s] > 175 (Mai 2019) . - p. 38
Titre : Comment responsabiliser ses équipes ? Type de document : texte imprimé Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 38 Langues : Français (fre) Catégories : 04. Aspect psychologique:045. Communication - Relation:0450. Autonomie
07. Professionnel:075. Formation
07. Professionnel:078. Condition de travail:0789. Organisation du travail
07. Professionnel:079. Métier de l'information:0794. Management
délégationRésumé : En finir avec les organisations corsetées par la hiérarchie: une nécessité pour beaucoup de directeurs, ce mode de fonctionnement ayant montré ses limites. D'où la nécessité de favoriser l'autonomie et la prise de responsabilités de ses collaborateurs. Date de creation : 14/06/2019 [article] Comment responsabiliser ses équipes ? [texte imprimé] . - 2019 . - p. 38.
Langues : Français (fre)
in Direction[s] > 175 (Mai 2019) . - p. 38
Catégories : 04. Aspect psychologique:045. Communication - Relation:0450. Autonomie
07. Professionnel:075. Formation
07. Professionnel:078. Condition de travail:0789. Organisation du travail
07. Professionnel:079. Métier de l'information:0794. Management
délégationRésumé : En finir avec les organisations corsetées par la hiérarchie: une nécessité pour beaucoup de directeurs, ce mode de fonctionnement ayant montré ses limites. D'où la nécessité de favoriser l'autonomie et la prise de responsabilités de ses collaborateurs. Date de creation : 14/06/2019
in Juris Associations > 561 (15 juin 2017) . - pp. 34 / 37
Titre : Délégation de pouvoirs : un outil indispensable Type de document : texte imprimé Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 34 / 37 Langues : Français (fre) Catégories : 02. Economie et ressources:021. Droit du travail
06. Institution:060. Tarification:0605. Gestion
07. Professionnel:071. Profession médico-sociale:0712. Responsabilité des professionnels
07. Professionnel:079. Métier de l'information:0794. Management
08. Information:080. Qualificatif:0801. Droit:0801 1. Législation
délégationRésumé : La délégation de pouvoirs, outil indispensable pour gérer la répartition des pouvoirs et responsabilités, est souvent inefficace car ne tenant pas compte des dispositions des statuts ou des jurisprudences récentes. Date de creation : 12/09/2017 [article] Délégation de pouvoirs : un outil indispensable [texte imprimé] . - 2017 . - pp. 34 / 37.
Langues : Français (fre)
in Juris Associations > 561 (15 juin 2017) . - pp. 34 / 37
Catégories : 02. Economie et ressources:021. Droit du travail
06. Institution:060. Tarification:0605. Gestion
07. Professionnel:071. Profession médico-sociale:0712. Responsabilité des professionnels
07. Professionnel:079. Métier de l'information:0794. Management
08. Information:080. Qualificatif:0801. Droit:0801 1. Législation
délégationRésumé : La délégation de pouvoirs, outil indispensable pour gérer la répartition des pouvoirs et responsabilités, est souvent inefficace car ne tenant pas compte des dispositions des statuts ou des jurisprudences récentes. Date de creation : 12/09/2017
in Actualités Sociales Hebdomadaires > 3002 (17 mars 2017) . - pp. 30/31
Titre : Le document unique de délégation, reflet de la gouvernance Type de document : texte imprimé Auteurs : Clémence DELLANGNOL, Auteur Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 30/31 Langues : Français (fre) Catégories : 06. Institution:063. Institution diverse suite 2:0639. Etablissements et Services Sociaux et Médico-Sociaux (ESSMS)
07. Professionnel:071. Profession médico-sociale:0710. Compétence
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0731. Directeur d'établissement
délégation
Document unique de délégation (DUD)
GouvernanceRésumé : Outil obligatoire, listant les compétences et missions confiées aux dirigeants salariés par les administrateurs, le document unique de délégation (DUD) accompagne la vie es organisation. Régulièrement mis à jour, il offre une vision synthétique de la gouvernance et permet de clarifier les rôles de chacun. Date de creation : 20/03/2017 [article] Le document unique de délégation, reflet de la gouvernance [texte imprimé] / Clémence DELLANGNOL, Auteur . - 2017 . - pp. 30/31.
Langues : Français (fre)
in Actualités Sociales Hebdomadaires > 3002 (17 mars 2017) . - pp. 30/31
Catégories : 06. Institution:063. Institution diverse suite 2:0639. Etablissements et Services Sociaux et Médico-Sociaux (ESSMS)
07. Professionnel:071. Profession médico-sociale:0710. Compétence
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0731. Directeur d'établissement
délégation
Document unique de délégation (DUD)
GouvernanceRésumé : Outil obligatoire, listant les compétences et missions confiées aux dirigeants salariés par les administrateurs, le document unique de délégation (DUD) accompagne la vie es organisation. Régulièrement mis à jour, il offre une vision synthétique de la gouvernance et permet de clarifier les rôles de chacun. Date de creation : 20/03/2017
in Juris Associations > 550 (15 décembre 2016) . - pp. 32/35
Titre : Gouvernance et directeur associatif : un curseur à ajuster Type de document : texte imprimé Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 32/35 Langues : Français (fre) Catégories : 06. Institution:068. Association
07. Professionnel:071. Profession médico-sociale:0711. Embauche - Recrutement
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0731. Directeur d'établissement
07. Professionnel:079. Métier de l'information:0794. Management
délégation
Economie sociale et solidaire (ESS)Résumé : L'embauche d'un directeur correspond à un moment clé dans la vie d'une structure du secteur de l'économie sociale et solidaire (ESS), et plus spécifiquement s'agissant de l'association, dont la gouvernance bénévole implique une délégation efficace au bénéfice d'un manager. Date de creation : 20/12/2016 [article] Gouvernance et directeur associatif : un curseur à ajuster [texte imprimé] . - 2016 . - pp. 32/35.
Langues : Français (fre)
in Juris Associations > 550 (15 décembre 2016) . - pp. 32/35
Catégories : 06. Institution:068. Association
07. Professionnel:071. Profession médico-sociale:0711. Embauche - Recrutement
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0731. Directeur d'établissement
07. Professionnel:079. Métier de l'information:0794. Management
délégation
Economie sociale et solidaire (ESS)Résumé : L'embauche d'un directeur correspond à un moment clé dans la vie d'une structure du secteur de l'économie sociale et solidaire (ESS), et plus spécifiquement s'agissant de l'association, dont la gouvernance bénévole implique une délégation efficace au bénéfice d'un manager. Date de creation : 20/12/2016
