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DOSSIER EHPAD - Management en EHPAD in La Revue de Gériatrie, Tome 44 - n° 3 (Mars 2019)
[article]
in La Revue de Gériatrie > Tome 44 - n° 3 (Mars 2019) . - pp. 157/ 180
Titre : DOSSIER EHPAD - Management en EHPAD Type de document : texte imprimé Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 157/ 180 Langues : Français (fre) Catégories : 06. Institution:064. Institution gériatrique:0647. Maison de retraite:0647 5. Etablissement d'Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD)
07. Professionnel:072. Personnel médico-social:0727. Médecin Obsolète:0727 1. Médecin coordonnateur Obsolète
07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management ObsolèteRésumé : Les spécificités du management en EHPAD: le binôme directeur:médecin coordonnateur ou l'harmonie de contraires - Management en EHPAD: le point de vue du médecin coordonnateur - Manager les 14 missions du médecin coordonnateur. Date de creation : 14/06/2019 [article] DOSSIER EHPAD - Management en EHPAD [texte imprimé] . - 2019 . - pp. 157/ 180.
Langues : Français (fre)
in La Revue de Gériatrie > Tome 44 - n° 3 (Mars 2019) . - pp. 157/ 180
Catégories : 06. Institution:064. Institution gériatrique:0647. Maison de retraite:0647 5. Etablissement d'Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD)
07. Professionnel:072. Personnel médico-social:0727. Médecin Obsolète:0727 1. Médecin coordonnateur Obsolète
07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management ObsolèteRésumé : Les spécificités du management en EHPAD: le binôme directeur:médecin coordonnateur ou l'harmonie de contraires - Management en EHPAD: le point de vue du médecin coordonnateur - Manager les 14 missions du médecin coordonnateur. Date de creation : 14/06/2019 Dossier : Formation continue in Géroscopie, 73 (Octobre 2016)
Dossier. Formation professionnelle. Incarner l'esprit de la réforme / Aurélia DESCAMPS in Direction[s], 134 (Septembre 2015)
[article]
in Direction[s] > 134 (Septembre 2015) . - pp. 26/32
Titre : Dossier. Formation professionnelle. Incarner l'esprit de la réforme Type de document : texte imprimé Auteurs : Aurélia DESCAMPS, Auteur ; Diane BOSSIERE, Auteur ; Emmanuelle QUILLET, Auteur ; José RICHIER, Auteur ; Alexandra MAILLY, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 26/32 Langues : Français (fre) Catégories : 02. Economie et ressources :020. Entreprise Obsolète
02. Economie et ressources :026. Emploi chômage :0262. Emploi
06. Institution:060. Tarification Obsolète:0605. Gestion Obsolète
06. Institution:068. Association Obsolète
07. Professionnel
07. Professionnel:071. Profession médico-sociale Obsolète:0710. Compétence Obsolète
07. Professionnel:072. Personnel médico-social
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0730. Cadre de santé Obsolète
07. Professionnel:075. Formation
07. Professionnel:075. Formation:0752. Formation continue
07. Professionnel:078. Condition de travail Obsolète:0782. Motivation Obsolète
07. Professionnel:078. Condition de travail Obsolète:0788. Analyse de la pratique Obsolète
07. Professionnel:078. Condition de travail Obsolète:0789. Organisation du travail Obsolète:0789 3. Mutualisation Obsolète
07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management Obsolète
08. Information :080. Qualificatif :0801. Droit :0801 1. Législation Obsolète
11. Politique sociale:Acteur social:Travailleur social
Coopération
Pénibilité
Pratique professionnelleRésumé : Dans le secteur social et médico-social, la réforme du 5 mars 2014 relative au développement des compétences est un enjeu majeur alors que les moyens consacrés aux formations professionnelles pourraient baisser. Plan :
1. Formation professionnelle. Incarner l'esprit de la réforme / 1.1 Des professionnels à acculturer / 1.2 Vers un dialogue renouvelé / 1.3 Des branches mobilisées
2. "Le secteur manque de formations complémentaires certifiantes" / 2.1 Des coûts à resserrer
3. L'attractivité , un nouvel impératif pour les OPCA / 3.1 Des moyens incertains / 3.2 De nouveaux outils
4. Un outil de traçabilité des entretiens professionnels / 4.1 Des indicateurs précis / 4.2 Une démarche prospectiveDate de creation : 02/10/2015 [article] Dossier. Formation professionnelle. Incarner l'esprit de la réforme [texte imprimé] / Aurélia DESCAMPS, Auteur ; Diane BOSSIERE, Auteur ; Emmanuelle QUILLET, Auteur ; José RICHIER, Auteur ; Alexandra MAILLY, Auteur . - 2015 . - pp. 26/32.
Langues : Français (fre)
in Direction[s] > 134 (Septembre 2015) . - pp. 26/32
Catégories : 02. Economie et ressources :020. Entreprise Obsolète
02. Economie et ressources :026. Emploi chômage :0262. Emploi
06. Institution:060. Tarification Obsolète:0605. Gestion Obsolète
06. Institution:068. Association Obsolète
07. Professionnel
07. Professionnel:071. Profession médico-sociale Obsolète:0710. Compétence Obsolète
07. Professionnel:072. Personnel médico-social
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0730. Cadre de santé Obsolète
07. Professionnel:075. Formation
07. Professionnel:075. Formation:0752. Formation continue
07. Professionnel:078. Condition de travail Obsolète:0782. Motivation Obsolète
07. Professionnel:078. Condition de travail Obsolète:0788. Analyse de la pratique Obsolète
07. Professionnel:078. Condition de travail Obsolète:0789. Organisation du travail Obsolète:0789 3. Mutualisation Obsolète
07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management Obsolète
08. Information :080. Qualificatif :0801. Droit :0801 1. Législation Obsolète
11. Politique sociale:Acteur social:Travailleur social
Coopération
Pénibilité
Pratique professionnelleRésumé : Dans le secteur social et médico-social, la réforme du 5 mars 2014 relative au développement des compétences est un enjeu majeur alors que les moyens consacrés aux formations professionnelles pourraient baisser. Plan :
1. Formation professionnelle. Incarner l'esprit de la réforme / 1.1 Des professionnels à acculturer / 1.2 Vers un dialogue renouvelé / 1.3 Des branches mobilisées
2. "Le secteur manque de formations complémentaires certifiantes" / 2.1 Des coûts à resserrer
3. L'attractivité , un nouvel impératif pour les OPCA / 3.1 Des moyens incertains / 3.2 De nouveaux outils
4. Un outil de traçabilité des entretiens professionnels / 4.1 Des indicateurs précis / 4.2 Une démarche prospectiveDate de creation : 02/10/2015 Dossier maintien et accompagnement à domicile : quelles réalités ? Quelles limites ? in La Revue de Gériatrie, Tome 44 - n° 5 (Mai 2019)
[article]
in La Revue de Gériatrie > Tome 44 - n° 5 (Mai 2019) . - pp. 289-308
Titre : Dossier maintien et accompagnement à domicile : quelles réalités ? Quelles limites ? Type de document : texte imprimé Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 289-308 Langues : Français (fre) Catégories : 01. Politique générale:012. Démographie:0124. Personne âgée
03. Aspect physiologique:030. Vieillissement de l'organisme:0304. Dépendance
03. Aspect physiologique:034. Handicap
04. Aspect psychologique:045. Communication - Relation:0450. Autonomie Obsolète
06. Institution:064. Institution gériatrique:0643. Etablissement hospitalier:0643 3. Equipe ou Unité Mobile de Gériatrie (EMG ou UMG)
06. Institution:065. Vie en institution Obsolète:0655. Evaluation Obsolète
07. Professionnel:072. Personnel médico-social:0725. Aide à domicile - Garde à domicile Obsolète
07. Professionnel:072. Personnel médico-social:0726. Infirmier Obsolète
07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management Obsolète
08. Information :080. Qualificatif :0804. Catégorie Obsolète:0804 2. Innovation Obsolète
ErgonomieRésumé : Présentation du collège soignant de la Société Française de Gériatrie et Gérontologie (SFGG)
Claire TROCHET, Pascal LAMBERT. p.289-290
Le maintien à domicile peut-il être un objectif en soi ? Une approche humaine et éthique des spécificités du soutien à domicile des personnes souffrant d’une maladie neuro-évolutive de type Alzheimer. Catherine OLLIVET p.291-294
les besoins en formation dans le secteur de l'aide à domicile. Philippe MULLET p.295-297
Alenvi : un dispositif innovant dans le management d’un service à domicile Clément SAINT OLIVE p.298-300
L’Infirmière en pratique avancée en gérontologie exerçant en clinique privée. Focus sur la prise en soins en péri-opératoire. Loriane SALIEGE p.301-305
L’infirmière en pratique avancée en gériatrie : un nouveau partenaire dans la relation hôpital-ville
Christine LENOUVEL p. 306-308Date de creation : 09/09/2019 [article] Dossier maintien et accompagnement à domicile : quelles réalités ? Quelles limites ? [texte imprimé] . - 2019 . - pp. 289-308.
Langues : Français (fre)
in La Revue de Gériatrie > Tome 44 - n° 5 (Mai 2019) . - pp. 289-308
Catégories : 01. Politique générale:012. Démographie:0124. Personne âgée
03. Aspect physiologique:030. Vieillissement de l'organisme:0304. Dépendance
03. Aspect physiologique:034. Handicap
04. Aspect psychologique:045. Communication - Relation:0450. Autonomie Obsolète
06. Institution:064. Institution gériatrique:0643. Etablissement hospitalier:0643 3. Equipe ou Unité Mobile de Gériatrie (EMG ou UMG)
06. Institution:065. Vie en institution Obsolète:0655. Evaluation Obsolète
07. Professionnel:072. Personnel médico-social:0725. Aide à domicile - Garde à domicile Obsolète
07. Professionnel:072. Personnel médico-social:0726. Infirmier Obsolète
07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management Obsolète
08. Information :080. Qualificatif :0804. Catégorie Obsolète:0804 2. Innovation Obsolète
ErgonomieRésumé : Présentation du collège soignant de la Société Française de Gériatrie et Gérontologie (SFGG)
Claire TROCHET, Pascal LAMBERT. p.289-290
Le maintien à domicile peut-il être un objectif en soi ? Une approche humaine et éthique des spécificités du soutien à domicile des personnes souffrant d’une maladie neuro-évolutive de type Alzheimer. Catherine OLLIVET p.291-294
les besoins en formation dans le secteur de l'aide à domicile. Philippe MULLET p.295-297
Alenvi : un dispositif innovant dans le management d’un service à domicile Clément SAINT OLIVE p.298-300
L’Infirmière en pratique avancée en gérontologie exerçant en clinique privée. Focus sur la prise en soins en péri-opératoire. Loriane SALIEGE p.301-305
L’infirmière en pratique avancée en gériatrie : un nouveau partenaire dans la relation hôpital-ville
Christine LENOUVEL p. 306-308Date de creation : 09/09/2019 Dossier : Place et rôle des chefs de service dans les dispositifs dits d'inclusion : état des lieux et scénarios prospectifs in Les cahiers de l'Actif, 518-519 (Juillet - Août 2019)
[article]
in Les cahiers de l'Actif > 518-519 (Juillet - Août 2019) . - pp. 5-208
Titre : Dossier : Place et rôle des chefs de service dans les dispositifs dits d'inclusion : état des lieux et scénarios prospectifs Type de document : texte imprimé Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 5-208 Langues : Français (fre) Catégories : 05. Aspect socio-culturel:052. Société :0525. Droit de la personne Obsolète
05. Aspect socio-culturel:052. Société :0525. Droit de la personne Obsolète:0525 3. Consentement Obsolète
05. Aspect socio-culturel:052. Société :0529. Citoyenneté Obsolète
05. Aspect socio-culturel:052. Société :0529. Citoyenneté Obsolète:0529 2. Empowerment - Autodétermination Obsolète
06. Institution:063. Institution diverse suite 2:0639. Etablissements et Services Sociaux et Médico-Sociaux (ESSMS) Obsolète
07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management Obsolète
Adaptation
Coopération
Participation des usagersNote de contenu : I. L'évolution de la posture du chef de service à l'heure de l'inclusion
Les chefs de service au coeur des transformations institutionnelles (Michel Defrance)
Les chefs de service à l'heure de la transition médico-sociale... et des évolutions du management (Jean-René Loubat)
L'inclusion, entre liberté et protection, introduit les professionnels dans des rôles en double contrainte (Robert Michit)
De la cohérence d'un "nous" gagné sur la co-errance des "je" (Philippe Gaberan)
Société inclusive et polyhandicap : perspectives, réalités et enjeux (Florence Maïa)
Le chef de service : un entrepreneur social ? (Rachel Ricard, Yann Reverchon et Damien Sheuer)
II. L'impact au quotidien sur les pratiques des chefs de service
Le déploiement du concept d'inclusion dans le secteur du "handicap adulte". Un regard exploratoire et prospectif ( Anne Sophie Hervé et Ali Boukelal)
Quelles trasnformations le pilotage des dispositifs dits inclusifs implique-t-il dans le mode de management des équipes par les chefs de service ? (Gyslaine Jouvet)
Les chefs de service à l'épreuve de l'inclusion scolaire (Stéphane Martin)
De l'inclusion à la participation des familles dans le cadre de l'aide contrainte : les missions du chef de service (Christian Enjalbert)
Le présent et l'avenir des chefs de service à l'heure de l'inclusion - l'exemple du travail protégé. Les ESAT ANRH de Paris XI et Beauvais : des réponses aux transformations d'un secteur (Isabelle Drouard et Isabelle Pollet-Rouyer)
L'inclusion au jour le jour : des problèmes et des solutions (Sandrine Torres)Date de creation : 22/01/2020 [article] Dossier : Place et rôle des chefs de service dans les dispositifs dits d'inclusion : état des lieux et scénarios prospectifs [texte imprimé] . - 2019 . - pp. 5-208.
Langues : Français (fre)
in Les cahiers de l'Actif > 518-519 (Juillet - Août 2019) . - pp. 5-208
Catégories : 05. Aspect socio-culturel:052. Société :0525. Droit de la personne Obsolète
05. Aspect socio-culturel:052. Société :0525. Droit de la personne Obsolète:0525 3. Consentement Obsolète
05. Aspect socio-culturel:052. Société :0529. Citoyenneté Obsolète
05. Aspect socio-culturel:052. Société :0529. Citoyenneté Obsolète:0529 2. Empowerment - Autodétermination Obsolète
06. Institution:063. Institution diverse suite 2:0639. Etablissements et Services Sociaux et Médico-Sociaux (ESSMS) Obsolète
07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management Obsolète
Adaptation
Coopération
Participation des usagersNote de contenu : I. L'évolution de la posture du chef de service à l'heure de l'inclusion
Les chefs de service au coeur des transformations institutionnelles (Michel Defrance)
Les chefs de service à l'heure de la transition médico-sociale... et des évolutions du management (Jean-René Loubat)
L'inclusion, entre liberté et protection, introduit les professionnels dans des rôles en double contrainte (Robert Michit)
De la cohérence d'un "nous" gagné sur la co-errance des "je" (Philippe Gaberan)
Société inclusive et polyhandicap : perspectives, réalités et enjeux (Florence Maïa)
Le chef de service : un entrepreneur social ? (Rachel Ricard, Yann Reverchon et Damien Sheuer)
II. L'impact au quotidien sur les pratiques des chefs de service
Le déploiement du concept d'inclusion dans le secteur du "handicap adulte". Un regard exploratoire et prospectif ( Anne Sophie Hervé et Ali Boukelal)
Quelles trasnformations le pilotage des dispositifs dits inclusifs implique-t-il dans le mode de management des équipes par les chefs de service ? (Gyslaine Jouvet)
Les chefs de service à l'épreuve de l'inclusion scolaire (Stéphane Martin)
De l'inclusion à la participation des familles dans le cadre de l'aide contrainte : les missions du chef de service (Christian Enjalbert)
Le présent et l'avenir des chefs de service à l'heure de l'inclusion - l'exemple du travail protégé. Les ESAT ANRH de Paris XI et Beauvais : des réponses aux transformations d'un secteur (Isabelle Drouard et Isabelle Pollet-Rouyer)
L'inclusion au jour le jour : des problèmes et des solutions (Sandrine Torres)Date de creation : 22/01/2020 Le droit à la vulnérabilité / Thierry CALVAT
PermalinkLes dynamiques participatives dans les ESSMS: état des lieux et perspectives in Les cahiers de l'Actif, 514-515 (Mars - Avril 2019)
PermalinkE-Administration rime avec simplification / Eve BENAZETH in Juris Associations, 524 (15 septembre 2015)
PermalinkEmploi associatif: hausse plus nette en 2014 / Emmanuelle CHAUDIEU in Actualités Sociales Hebdomadaires, 2925 (18 septembre 2015)
PermalinkL'encadrement face à la montée d'organisation orientées "solutions" in Actualités Sociales Hebdomadaires, 3011 (19 mai 2017)
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PermalinkUn expert pour manager le risque et la sécurité in Direction[s], 152 (Avril 2017)
PermalinkFédérez votre équipe avec succès / Ramez CAYATTE
PermalinkFiscalité : Parcours de combattants in Direction[s], 169 (novembre 2018)
PermalinkFondements méthodologiques pour un management bienveillant au service des équipes et des situations de travail in Les cahiers de l'Actif, 484-485-486-487 (Septembre/Décembre 2016)
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