A partir de cette page vous pouvez :
Retourner au premier écran avec les catégories... |
Catégories
> 07. Professionnel > 073. Personnel médico-social - suite > 0731. Directeur d'établissement Obsolète
Affiner la recherche
Le projet associatif est-il le bon outil pour entreprendre le déploiement d'une plateforme de services sociaux et médico-sociaux coordonnés? De la tache d'huile à la généralisation par une charte associative in Les cahiers de l'Actif, 514-515 (Mars - Avril 2019)
[article]
in Les cahiers de l'Actif > 514-515 (Mars - Avril 2019) . - pp. 249 / 258
Titre : Le projet associatif est-il le bon outil pour entreprendre le déploiement d'une plateforme de services sociaux et médico-sociaux coordonnés? De la tache d'huile à la généralisation par une charte associative Type de document : texte imprimé Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 249 / 258 Langues : Français (fre) Catégories : 04. Aspect psychologique:047. Projet - Perspective
06. Institution:065. Vie en institution Obsolète:0650. Projet d'établissement Obsolète
06. Institution:066. CPOM Contrat Pluriannuel d'Objectifs et de Moyens
06. Institution:068. Association Obsolète
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0731. Directeur d'établissement Obsolète
07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management Obsolète
11. Politique sociale:Acteur social:Travailleur social
Coordination
Plateforme de serviceRésumé : Traditionnellement, peut-être un peu caricaturalement, le projet associatif était l’œuvre du politique, le portage du militantisme, de la volonté de faire ensemble, et avait pour fonction de fédérer, autour de valeurs fortes les parties prenantes de l'association. Et pouvait n'être que cela. Date de creation : 09/09/2019 [article] Le projet associatif est-il le bon outil pour entreprendre le déploiement d'une plateforme de services sociaux et médico-sociaux coordonnés? De la tache d'huile à la généralisation par une charte associative [texte imprimé] . - 2019 . - pp. 249 / 258.
Langues : Français (fre)
in Les cahiers de l'Actif > 514-515 (Mars - Avril 2019) . - pp. 249 / 258
Catégories : 04. Aspect psychologique:047. Projet - Perspective
06. Institution:065. Vie en institution Obsolète:0650. Projet d'établissement Obsolète
06. Institution:066. CPOM Contrat Pluriannuel d'Objectifs et de Moyens
06. Institution:068. Association Obsolète
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0731. Directeur d'établissement Obsolète
07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management Obsolète
11. Politique sociale:Acteur social:Travailleur social
Coordination
Plateforme de serviceRésumé : Traditionnellement, peut-être un peu caricaturalement, le projet associatif était l’œuvre du politique, le portage du militantisme, de la volonté de faire ensemble, et avait pour fonction de fédérer, autour de valeurs fortes les parties prenantes de l'association. Et pouvait n'être que cela. Date de creation : 09/09/2019 Le projet de direction : un impensé majeur in Actualités Sociales Hebdomadaires, 2964 (10 juin 2016)
[article]
in Actualités Sociales Hebdomadaires > 2964 (10 juin 2016) . - pp. 26 / 27
Titre : Le projet de direction : un impensé majeur Type de document : texte imprimé Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 26 / 27 Langues : Français (fre) Catégories : 03. Aspect physiologique:034. Handicap:0342. Etablissement pour handicapés
04. Aspect psychologique:047. Projet - Perspective
06. Institution:064. Institution gériatrique:0643. Etablissement hospitalier
06. Institution:068. Association Obsolète
07. Professionnel
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0731. Directeur d'établissement Obsolète
07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management ObsolèteRésumé : François NOBLE (directeur de l'Association nationale des cadres du social) et Francis BATIFOULIER (consultant formateur) défendent l'idée qu'avec les mutations que les secteurs médico-sociaux et de l'action sociale traversent, actuellement, il apparaît nécessaire d'accompagner les équipes de direction dans l'élaboration de leur projet managérial. Date de creation : 24/06/2016 [article] Le projet de direction : un impensé majeur [texte imprimé] . - 2016 . - pp. 26 / 27.
Langues : Français (fre)
in Actualités Sociales Hebdomadaires > 2964 (10 juin 2016) . - pp. 26 / 27
Catégories : 03. Aspect physiologique:034. Handicap:0342. Etablissement pour handicapés
04. Aspect psychologique:047. Projet - Perspective
06. Institution:064. Institution gériatrique:0643. Etablissement hospitalier
06. Institution:068. Association Obsolète
07. Professionnel
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0731. Directeur d'établissement Obsolète
07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management ObsolèteRésumé : François NOBLE (directeur de l'Association nationale des cadres du social) et Francis BATIFOULIER (consultant formateur) défendent l'idée qu'avec les mutations que les secteurs médico-sociaux et de l'action sociale traversent, actuellement, il apparaît nécessaire d'accompagner les équipes de direction dans l'élaboration de leur projet managérial. Date de creation : 24/06/2016 Réflexion éthique. Donner du sens aux pratiques / Catherine DE COPPET in Direction[s], 136 (Novembre 2015)
Repenser les processus à l'hôpital / Jean-Pierre CLAVERANNE
Titre : Repenser les processus à l'hôpital : Une méthode au servicede laperformance Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Pierre CLAVERANNE, Auteur ; Christophe PASCAL, Auteur Editeur : PARIS : Médica Editions Année de publication : Mars 2004 Importance : 262 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-914357-03-6 Langues : Français (fre) Catégories : 01. Politique générale:012. Démographie:0122. Adolescent :0122 3. Etudiant
03. Aspect physiologique:031. Santé:0315. Soins Obsolète
06. Institution:060. Tarification Obsolète:0605. Gestion Obsolète
06. Institution:064. Institution gériatrique:0643. Etablissement hospitalier
06. Institution:065. Vie en institution Obsolète:0654. Qualité Obsolète
07. Professionnel:072. Personnel médico-social:0727. Médecin Obsolète
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0730. Cadre de santé Obsolète
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0731. Directeur d'établissement Obsolète
Performance
Prise en chargeNote de contenu : L'entrée en gestion de l'hôpital sous l'effet conjugué des contraintes financières, des exigences de sécurité et de l'émergence des droits du patient, implique de mettre fin à la régulation exclusivement budgétaire à l'hôpital, régulation vécue le plus souvent avec amertume par les médecins et les soignants qui acceptent mal de voir leur art, la qualité de leur travail et leur implication réduits à de simples considérations comptables.
La responsabilisation des acteurs, leur implication dans la gestion, nécessitent de conjuguer au lieu de les opposer des sphères considérées jusqu'alors comme étanches, la sphère économique et la sphère médicale.
Le changement que requiert l'hôpital pour s'adapter à la nouvelle donne de ce début de siècle doit s'appuyer sur l'élaboration d'une représentation construite et partagée des modes d'organisation en vigueur, à partir de laquelle les différents participants à l'œuvre de production de soins peuvent se positionner, procéder à une analyse individuelle et collective des points forts et des points faibles éventuels, et jeter les bases d'une nouvelle organisation et de nouveaux outils.
Cet ouvrage a pour objectif de proposer aux acteurs du système hospitalier, directeurs d'établissements, médecins, cadres de santé, étudiants, chercheurs, une méthode leur permettant de reconstruire leurs modes de " faire ensemble " autour du processus-clés de prise en charge, en tenant compte des dernières évolutions du contexte médical, soignant, législatif et financier.Date de creation : 06/08/2015 Repenser les processus à l'hôpital : Une méthode au servicede laperformance [texte imprimé] / Jean-Pierre CLAVERANNE, Auteur ; Christophe PASCAL, Auteur . - PARIS (49 rue Héricart, 75015) : Médica Editions, Mars 2004 . - 262 p.
ISBN : 978-2-914357-03-6
Langues : Français (fre)
Catégories : 01. Politique générale:012. Démographie:0122. Adolescent :0122 3. Etudiant
03. Aspect physiologique:031. Santé:0315. Soins Obsolète
06. Institution:060. Tarification Obsolète:0605. Gestion Obsolète
06. Institution:064. Institution gériatrique:0643. Etablissement hospitalier
06. Institution:065. Vie en institution Obsolète:0654. Qualité Obsolète
07. Professionnel:072. Personnel médico-social:0727. Médecin Obsolète
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0730. Cadre de santé Obsolète
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0731. Directeur d'établissement Obsolète
Performance
Prise en chargeNote de contenu : L'entrée en gestion de l'hôpital sous l'effet conjugué des contraintes financières, des exigences de sécurité et de l'émergence des droits du patient, implique de mettre fin à la régulation exclusivement budgétaire à l'hôpital, régulation vécue le plus souvent avec amertume par les médecins et les soignants qui acceptent mal de voir leur art, la qualité de leur travail et leur implication réduits à de simples considérations comptables.
La responsabilisation des acteurs, leur implication dans la gestion, nécessitent de conjuguer au lieu de les opposer des sphères considérées jusqu'alors comme étanches, la sphère économique et la sphère médicale.
Le changement que requiert l'hôpital pour s'adapter à la nouvelle donne de ce début de siècle doit s'appuyer sur l'élaboration d'une représentation construite et partagée des modes d'organisation en vigueur, à partir de laquelle les différents participants à l'œuvre de production de soins peuvent se positionner, procéder à une analyse individuelle et collective des points forts et des points faibles éventuels, et jeter les bases d'une nouvelle organisation et de nouveaux outils.
Cet ouvrage a pour objectif de proposer aux acteurs du système hospitalier, directeurs d'établissements, médecins, cadres de santé, étudiants, chercheurs, une méthode leur permettant de reconstruire leurs modes de " faire ensemble " autour du processus-clés de prise en charge, en tenant compte des dernières évolutions du contexte médical, soignant, législatif et financier.Date de creation : 06/08/2015 Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 4682 0643 / CLA / R Livre Information Information Disponible
[article]
in Union sociale > 300 (Octobre 2016) . - pp. 26/28
Titre : La République à l'épreuve du travail social Type de document : texte imprimé Auteurs : Antoine JANBON, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 26/28 Langues : Français (fre) Catégories : 01. Politique générale:016. Politique nationale:0160. Action innovante
01. Politique générale:016. Politique nationale:0161. Action sociale
01. Politique générale:016. Politique nationale:0161. Action sociale:0161 1. Travail social Obsolète
02. Economie et ressources :023. Ressource:0234. Pauvreté Précarité
04. Aspect psychologique:045. Communication - Relation:0452. Accompagnement Obsolète
05. Aspect socio-culturel:052. Société :0520. Exclusion Obsolète
05. Aspect socio-culturel:052. Société :0522. Solitude - Isolement Obsolète
05. Aspect socio-culturel:052. Société :0525. Droit de la personne Obsolète:0525 0. Ethique Obsolète
05. Aspect socio-culturel:052. Société :0529. Citoyenneté Obsolète
05. Aspect socio-culturel:052. Société :0529. Citoyenneté Obsolète:0529 4. Civisme Obsolète
05. Aspect socio-culturel:053. Religion
05. Aspect socio-culturel:053. Religion :0537. Laïcité Obsolète
06. Institution
06. Institution:065. Vie en institution Obsolète:0652. Responsabilité des établissements Obsolète
06. Institution:065. Vie en institution Obsolète:0653. Rapport avec les résidents Obsolète:0653 2. Règlement intérieur Obsolète
07. Professionnel:071. Profession médico-sociale Obsolète:0712. Responsabilité des professionnels Obsolète
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0731. Directeur d'établissement Obsolète
07. Professionnel:075. Formation:0752. Formation continue
07. Professionnel:078. Condition de travail Obsolète:0781. Travail en équipe Obsolète
07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management Obsolète
09. Animation:096. Vie en établissement Obsolète
11. Politique sociale
11. Politique sociale:Acteur social:Travailleur social
Coopération
EducationRésumé : Entretien avec Michel Thierry, suite à la remise de son rapport sur la mise en oeuvre des valeurs républicaines dans le champ du travail social, dans lequel il propose des pistes concrètes d'action. Date de creation : 14/10/2016 En ligne : http://social-sante.gouv.fr/IMG/pdf/_prevention_des_derives_radicales_dans_le_ch [...] [article] La République à l'épreuve du travail social [texte imprimé] / Antoine JANBON, Auteur . - 2016 . - pp. 26/28.
Langues : Français (fre)
in Union sociale > 300 (Octobre 2016) . - pp. 26/28
Catégories : 01. Politique générale:016. Politique nationale:0160. Action innovante
01. Politique générale:016. Politique nationale:0161. Action sociale
01. Politique générale:016. Politique nationale:0161. Action sociale:0161 1. Travail social Obsolète
02. Economie et ressources :023. Ressource:0234. Pauvreté Précarité
04. Aspect psychologique:045. Communication - Relation:0452. Accompagnement Obsolète
05. Aspect socio-culturel:052. Société :0520. Exclusion Obsolète
05. Aspect socio-culturel:052. Société :0522. Solitude - Isolement Obsolète
05. Aspect socio-culturel:052. Société :0525. Droit de la personne Obsolète:0525 0. Ethique Obsolète
05. Aspect socio-culturel:052. Société :0529. Citoyenneté Obsolète
05. Aspect socio-culturel:052. Société :0529. Citoyenneté Obsolète:0529 4. Civisme Obsolète
05. Aspect socio-culturel:053. Religion
05. Aspect socio-culturel:053. Religion :0537. Laïcité Obsolète
06. Institution
06. Institution:065. Vie en institution Obsolète:0652. Responsabilité des établissements Obsolète
06. Institution:065. Vie en institution Obsolète:0653. Rapport avec les résidents Obsolète:0653 2. Règlement intérieur Obsolète
07. Professionnel:071. Profession médico-sociale Obsolète:0712. Responsabilité des professionnels Obsolète
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0731. Directeur d'établissement Obsolète
07. Professionnel:075. Formation:0752. Formation continue
07. Professionnel:078. Condition de travail Obsolète:0781. Travail en équipe Obsolète
07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management Obsolète
09. Animation:096. Vie en établissement Obsolète
11. Politique sociale
11. Politique sociale:Acteur social:Travailleur social
Coopération
EducationRésumé : Entretien avec Michel Thierry, suite à la remise de son rapport sur la mise en oeuvre des valeurs républicaines dans le champ du travail social, dans lequel il propose des pistes concrètes d'action. Date de creation : 14/10/2016 En ligne : http://social-sante.gouv.fr/IMG/pdf/_prevention_des_derives_radicales_dans_le_ch [...] La résidence services seniors, quel rôle dans la gestion du vieillissement ? / Antoine GERARD in Revue française des affaires sociales, 2016-4 (Octobre - Décembre 2016)
PermalinkRéussir l'évaluation externe / François CHARLEUX
PermalinkLe rôle du directeur est-il amené à changer ? in Géroscopie, 78 (Mars 2017)
PermalinkLes salaires des directeurs dans le secteur privé in Géroscopie, 109 (Octobre 2019)
PermalinkSpécificité de la prise en charge des personnes âgées vue par les élèves directeurs d'hôpital in Soins Gérontologie, 111 (Janvier / Février 2015)
PermalinkLes spécificités du métier de directeur in Les Cahiers de la FNADEPA, 128 (Décembre 2014)
PermalinkSuccéder à un directeur charismatique - un héritage complexe in Actualités Sociales Hebdomadaires, 3010 (12 mai 2017)
PermalinkLa supervision d'équipes en travail social / Joseph ROUZEL
PermalinkLe travail social et la république / Olivier BONNIN
PermalinkVieillissement : le bon accompagnement in Actualités Sociales Hebdomadaires, 3061 (18 mai 2018)
Permalink