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> 07. Professionnel > 073. Personnel médico-social - suite > 0731. Directeur d'établissement Obsolète
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Fiscalité : Parcours de combattants in Direction[s], 169 (novembre 2018)
[article]
in Direction[s] > 169 (novembre 2018) . - pp. 24 / 31
Titre : Fiscalité : Parcours de combattants Type de document : texte imprimé Année de publication : 2018 Article en page(s) : pp. 24 / 31 Langues : Français (fre) Catégories : 02. Economie et ressources :027. Fiscalité
06. Institution:060. Tarification Obsolète:0605. Gestion Obsolète
06. Institution:063. Institution diverse suite 2:0639. Etablissements et Services Sociaux et Médico-Sociaux (ESSMS) Obsolète
06. Institution:064. Institution gériatrique:0647. Maison de retraite:0647 5. Etablissement d'Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD)
06. Institution:068. Association Obsolète
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0731. Directeur d'établissement Obsolète
07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management Obsolète
08. Information :080. Qualificatif :0802. Finance :0802 1. Financement Obsolète
Services d'Aide et d'Accompagnement à Domicile (SAAD)Résumé : Les structures sociales et médico-sociales évoluent dans un environnement fiscal particulièrement complexe et trop souvent en mouvement. Si son incidence sur le partage du secteur entre acteurs aux statuts juridiques divers reste à démontrer, ses conséquences sur les gestionnaires et sur le fonctionnement de leurs établissements et services sont, quant à elles, bien réelles. Note de contenu : Dossier : "Une bouffée d'oxygène est devenue nécessaire" (Entretien avec Thierry Guillois).- Associations : être ou ne pas être fiscalisées.- - Des stratégies croisées. Date de creation : 30/11/2018 [article] Fiscalité : Parcours de combattants [texte imprimé] . - 2018 . - pp. 24 / 31.
Langues : Français (fre)
in Direction[s] > 169 (novembre 2018) . - pp. 24 / 31Formation à la bientraitance : Pour les résidences-services aussi in Géroscopie, 48 (Septembre 2014)
[article]
in Géroscopie > 48 (Septembre 2014) . - pp. 28 / 29
Titre : Formation à la bientraitance : Pour les résidences-services aussi Type de document : texte imprimé Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 28 / 29 Langues : Français (fre) Catégories : 05. Aspect socio-culturel:052. Société :0525. Droit de la personne Obsolète:0525 0. Ethique Obsolète:0525 02. Bientraitance
06. Institution:064. Institution gériatrique:0640. Résidence service Obsolète
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0731. Directeur d'établissement Obsolète
07. Professionnel:075. Formation:0751. Formation en gérontologieRésumé : Qui dit accueil des personnes âgées ou fragilisées, dit réflexion sur la bientraitance. Le sujet trouve donc sa place dans les résidences-services. Aux Jardins d'Arcadie, on prend l'affaire au sérieux: les directeurs se forment avec Géroscopie Formation - à la bientraitance, avec mission de relayer les messages à leurs équipes ou à leurs prestataires. Date de creation : 23/10/2014 [article] Formation à la bientraitance : Pour les résidences-services aussi [texte imprimé] . - 2014 . - pp. 28 / 29.
Langues : Français (fre)
in Géroscopie > 48 (Septembre 2014) . - pp. 28 / 29
Catégories : 05. Aspect socio-culturel:052. Société :0525. Droit de la personne Obsolète:0525 0. Ethique Obsolète:0525 02. Bientraitance
06. Institution:064. Institution gériatrique:0640. Résidence service Obsolète
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0731. Directeur d'établissement Obsolète
07. Professionnel:075. Formation:0751. Formation en gérontologieRésumé : Qui dit accueil des personnes âgées ou fragilisées, dit réflexion sur la bientraitance. Le sujet trouve donc sa place dans les résidences-services. Aux Jardins d'Arcadie, on prend l'affaire au sérieux: les directeurs se forment avec Géroscopie Formation - à la bientraitance, avec mission de relayer les messages à leurs équipes ou à leurs prestataires. Date de creation : 23/10/2014 Formation : des directeurs d'Ehpad à toute épreuve in Le Mensuel des maisons de retraite, 179 (Mars 2015)
[article]
in Le Mensuel des maisons de retraite > 179 (Mars 2015) . - pp. 12/19
Titre : Formation : des directeurs d'Ehpad à toute épreuve Type de document : texte imprimé Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 12/19 Langues : Français (fre) Catégories : 06. Institution:064. Institution gériatrique:0647. Maison de retraite:0647 5. Etablissement d'Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD)
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0731. Directeur d'établissement Obsolète
07. Professionnel:075. Formation
MétierRésumé : Vous en êtes témoins au quotidien : les moyens dont il dispose s'amenuisent mais on en demande toujours plus au directeur d'Ehpad. Réponses adaptées aux besoins des résidents, management des équipes, gestion des finances mais aussi coordination avec les partenaires... En 2015, un directeur de maison de retraite doit tout savoir faire, et vite, et bien, s'il vous plaît ! Date de creation : 10/04/2015 [article] Formation : des directeurs d'Ehpad à toute épreuve [texte imprimé] . - 2015 . - pp. 12/19.
Langues : Français (fre)
in Le Mensuel des maisons de retraite > 179 (Mars 2015) . - pp. 12/19
Catégories : 06. Institution:064. Institution gériatrique:0647. Maison de retraite:0647 5. Etablissement d'Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD)
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0731. Directeur d'établissement Obsolète
07. Professionnel:075. Formation
MétierRésumé : Vous en êtes témoins au quotidien : les moyens dont il dispose s'amenuisent mais on en demande toujours plus au directeur d'Ehpad. Réponses adaptées aux besoins des résidents, management des équipes, gestion des finances mais aussi coordination avec les partenaires... En 2015, un directeur de maison de retraite doit tout savoir faire, et vite, et bien, s'il vous plaît ! Date de creation : 10/04/2015 Franchir l'ANAPurna des indicateurs médico-sociaux in Le Mensuel des maisons de retraite, 185 (Novembre 2015)
[article]
in Le Mensuel des maisons de retraite > 185 (Novembre 2015) . - p. 26
Titre : Franchir l'ANAPurna des indicateurs médico-sociaux Type de document : texte imprimé Année de publication : 2015 Article en page(s) : p. 26 Langues : Français (fre) Catégories : 03. Aspect physiologique:034. Handicap:0342. Etablissement pour handicapés
06. Institution:064. Institution gériatrique
06. Institution:064. Institution gériatrique:0643. Etablissement hospitalier
06. Institution:065. Vie en institution Obsolète:0655. Evaluation Obsolète
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0731. Directeur d'établissement Obsolète
08. Information :080. Qualificatif :0802. Finance :0802 1. Financement Obsolète
IndicateurRésumé : Performance, indicateurs, tableau de bord... ces termes sont assenés à longueur de rapport d'évaluation ou de négociation budgétaire mais restent méconnus. Or l'ANAP élabore une série d'indicateurs adaptés au secteur médico-social et testés par les établissements eux-mêmes depuis 2011. Pour ne pas vous perdre sous cette avalanche de nouveaux outils, suivez le guide... Date de creation : 06/01/2016 En ligne : http://www.dirips.com/wp-content/uploads/2014/02/Guide_indicateurs_tdbms_2015.pd [...] [article] Franchir l'ANAPurna des indicateurs médico-sociaux [texte imprimé] . - 2015 . - p. 26.
Langues : Français (fre)
in Le Mensuel des maisons de retraite > 185 (Novembre 2015) . - p. 26
Catégories : 03. Aspect physiologique:034. Handicap:0342. Etablissement pour handicapés
06. Institution:064. Institution gériatrique
06. Institution:064. Institution gériatrique:0643. Etablissement hospitalier
06. Institution:065. Vie en institution Obsolète:0655. Evaluation Obsolète
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0731. Directeur d'établissement Obsolète
08. Information :080. Qualificatif :0802. Finance :0802 1. Financement Obsolète
IndicateurRésumé : Performance, indicateurs, tableau de bord... ces termes sont assenés à longueur de rapport d'évaluation ou de négociation budgétaire mais restent méconnus. Or l'ANAP élabore une série d'indicateurs adaptés au secteur médico-social et testés par les établissements eux-mêmes depuis 2011. Pour ne pas vous perdre sous cette avalanche de nouveaux outils, suivez le guide... Date de creation : 06/01/2016 En ligne : http://www.dirips.com/wp-content/uploads/2014/02/Guide_indicateurs_tdbms_2015.pd [...] Gouvernance et directeur associatif : un curseur à ajuster in Juris Associations, 550 (15 décembre 2016)
[article]
in Juris Associations > 550 (15 décembre 2016) . - pp. 32/35
Titre : Gouvernance et directeur associatif : un curseur à ajuster Type de document : texte imprimé Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 32/35 Langues : Français (fre) Catégories : 06. Institution:068. Association Obsolète
07. Professionnel:071. Profession médico-sociale Obsolète:0711. Embauche - Recrutement Obsolète
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0731. Directeur d'établissement Obsolète
07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management Obsolète
délégation
Economie sociale et solidaire (ESS)Résumé : L'embauche d'un directeur correspond à un moment clé dans la vie d'une structure du secteur de l'économie sociale et solidaire (ESS), et plus spécifiquement s'agissant de l'association, dont la gouvernance bénévole implique une délégation efficace au bénéfice d'un manager. Date de creation : 20/12/2016 [article] Gouvernance et directeur associatif : un curseur à ajuster [texte imprimé] . - 2016 . - pp. 32/35.
Langues : Français (fre)
in Juris Associations > 550 (15 décembre 2016) . - pp. 32/35
Catégories : 06. Institution:068. Association Obsolète
07. Professionnel:071. Profession médico-sociale Obsolète:0711. Embauche - Recrutement Obsolète
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0731. Directeur d'établissement Obsolète
07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management Obsolète
délégation
Economie sociale et solidaire (ESS)Résumé : L'embauche d'un directeur correspond à un moment clé dans la vie d'une structure du secteur de l'économie sociale et solidaire (ESS), et plus spécifiquement s'agissant de l'association, dont la gouvernance bénévole implique une délégation efficace au bénéfice d'un manager. Date de creation : 20/12/2016 Un groupement dynamise la gouvernance associative / Flavie DUFOUR in Direction[s], 135 (Octobre 2015)
PermalinkGuide philososphique pour penser le travail éducatif et médico-social. / Alain BOYER
Permalinkhors série - 2016 - Géroscopie Formation. Pour les professionnels de la gérontologie du secteur sanitaire et médico-social (Bulletin de Géroscopie)
PermalinkInvestir la qualité de vie au travail / Jean-Edouard GRESY
PermalinkLaïcité : un dialogue à construire in Direction[s], 149 (Janvier 2017)
PermalinkLe management à l’épreuve de l’usure professionnelle in Actualités Sociales Hebdomadaires, 2941 (8 janvier 2016)
PermalinkManager dans le social in Actualités Sociales Hebdomadaires, 2942-2943 (15 janvier 2016)
PermalinkManuel de direction en action sociale et médico-sociale / François BATIFOULIER
PermalinkMettre en oeuvre le droit des usagers dans les établissements d'action sociale / Roland JANVIER
PermalinkMieux gérer son temps et son énergie in La Revue Francophone de Gériatrie et de Gérontologie, 195 (Mai 2013)
PermalinkPassage à haut niveau / Eleonore VARINI in Actualités Sociales Hebdomadaires, 2964 (10 juin 2016)
PermalinkPenser l'accompagnement des personnes handicapées / Odile BATON
PermalinkLa personne de confiance, un droit in Géroscopie, 77 (Février 2017)
PermalinkLe point sur les EHPAD publics in Géroscopie, 80 (Mai 2017)
PermalinkPrévenir et résoudre les conflits au travail dans le secteur médico-social / Nicolas SCOHY
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