| Titre : | Repenser les processus à l'hôpital : Une méthode au servicede laperformance | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Jean-Pierre CLAVERANNE, Auteur ; Christophe PASCAL, Auteur | | Editeur : | PARIS : Médica Editions | | Année de publication : | Mars 2004 | | Importance : | 262 p | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-914357-03-6 | | Langues : | Français (fre) | | Catégories : | 01. Politique générale:012. Démographie:0122. Adolescent :0122 3. Etudiant
03. Aspect physiologique:031. Santé:0315. Soins Obsolète
06. Institution:060. Tarification Obsolète:0605. Gestion Obsolète
06. Institution:064. Institution gériatrique:0643. Etablissement hospitalier
06. Institution:065. Vie en institution Obsolète:0654. Qualité Obsolète
07. Professionnel:072. Personnel médico-social:0727. Médecin Obsolète
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0730. Cadre de santé Obsolète
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0731. Directeur d'établissement Obsolète
Performance
Prise en charge
| | Note de contenu : | L'entrée en gestion de l'hôpital sous l'effet conjugué des contraintes financières, des exigences de sécurité et de l'émergence des droits du patient, implique de mettre fin à la régulation exclusivement budgétaire à l'hôpital, régulation vécue le plus souvent avec amertume par les médecins et les soignants qui acceptent mal de voir leur art, la qualité de leur travail et leur implication réduits à de simples considérations comptables.
La responsabilisation des acteurs, leur implication dans la gestion, nécessitent de conjuguer au lieu de les opposer des sphères considérées jusqu'alors comme étanches, la sphère économique et la sphère médicale.
Le changement que requiert l'hôpital pour s'adapter à la nouvelle donne de ce début de siècle doit s'appuyer sur l'élaboration d'une représentation construite et partagée des modes d'organisation en vigueur, à partir de laquelle les différents participants à l'œuvre de production de soins peuvent se positionner, procéder à une analyse individuelle et collective des points forts et des points faibles éventuels, et jeter les bases d'une nouvelle organisation et de nouveaux outils.
Cet ouvrage a pour objectif de proposer aux acteurs du système hospitalier, directeurs d'établissements, médecins, cadres de santé, étudiants, chercheurs, une méthode leur permettant de reconstruire leurs modes de " faire ensemble " autour du processus-clés de prise en charge, en tenant compte des dernières évolutions du contexte médical, soignant, législatif et financier. | | Date de creation : | 06/08/2015 |
Repenser les processus à l'hôpital : Une méthode au servicede laperformance [texte imprimé] / Jean-Pierre CLAVERANNE, Auteur ; Christophe PASCAL, Auteur . - PARIS (49 rue Héricart, 75015) : Médica Editions, Mars 2004 . - 262 p. ISBN : 978-2-914357-03-6 Langues : Français ( fre) | Catégories : | 01. Politique générale:012. Démographie:0122. Adolescent :0122 3. Etudiant
03. Aspect physiologique:031. Santé:0315. Soins Obsolète
06. Institution:060. Tarification Obsolète:0605. Gestion Obsolète
06. Institution:064. Institution gériatrique:0643. Etablissement hospitalier
06. Institution:065. Vie en institution Obsolète:0654. Qualité Obsolète
07. Professionnel:072. Personnel médico-social:0727. Médecin Obsolète
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0730. Cadre de santé Obsolète
07. Professionnel:073. Personnel médico-social - suite:0731. Directeur d'établissement Obsolète
Performance
Prise en charge
| | Note de contenu : | L'entrée en gestion de l'hôpital sous l'effet conjugué des contraintes financières, des exigences de sécurité et de l'émergence des droits du patient, implique de mettre fin à la régulation exclusivement budgétaire à l'hôpital, régulation vécue le plus souvent avec amertume par les médecins et les soignants qui acceptent mal de voir leur art, la qualité de leur travail et leur implication réduits à de simples considérations comptables.
La responsabilisation des acteurs, leur implication dans la gestion, nécessitent de conjuguer au lieu de les opposer des sphères considérées jusqu'alors comme étanches, la sphère économique et la sphère médicale.
Le changement que requiert l'hôpital pour s'adapter à la nouvelle donne de ce début de siècle doit s'appuyer sur l'élaboration d'une représentation construite et partagée des modes d'organisation en vigueur, à partir de laquelle les différents participants à l'œuvre de production de soins peuvent se positionner, procéder à une analyse individuelle et collective des points forts et des points faibles éventuels, et jeter les bases d'une nouvelle organisation et de nouveaux outils.
Cet ouvrage a pour objectif de proposer aux acteurs du système hospitalier, directeurs d'établissements, médecins, cadres de santé, étudiants, chercheurs, une méthode leur permettant de reconstruire leurs modes de " faire ensemble " autour du processus-clés de prise en charge, en tenant compte des dernières évolutions du contexte médical, soignant, législatif et financier. | | Date de creation : | 06/08/2015 |
|
Affiner la rechercheRepenser les processus à l'hôpital / Jean-Pierre CLAVERANNE
