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Une SCOP de travailleurs sociaux : esprit d’équipe / Audrey GUILLER in Actualités Sociales Hebdomadaires, 2949 (26 février 2016)
[article]
in Actualités Sociales Hebdomadaires > 2949 (26 février 2016) . - pp. 20/24
Titre : Une SCOP de travailleurs sociaux : esprit d’équipe Type de document : texte imprimé Auteurs : Audrey GUILLER, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 20/24 Langues : Français (fre) Catégories : 02. Economie et ressources :020. Entreprise Obsolète
04. Aspect psychologique:045. Communication - Relation:0452. Accompagnement Obsolète
05. Aspect socio-culturel:057. Logement
07. Professionnel:078. Condition de travail Obsolète:0781. Travail en équipe Obsolète
11. Politique sociale:Acteur social:Travailleur social
SCOPRésumé : A Paris, les travailleurs sociaux de Voliges ont créé une société coopérative de production (SCOP) pour proposer des accompagnements sociaux liés à des relogements. Un statut parfois stressant mais qui offre davantage de transparence, de liberté et de partage des décisions. Date de creation : 18/03/2016 [article] Une SCOP de travailleurs sociaux : esprit d’équipe [texte imprimé] / Audrey GUILLER, Auteur . - 2016 . - pp. 20/24.
Langues : Français (fre)
in Actualités Sociales Hebdomadaires > 2949 (26 février 2016) . - pp. 20/24
Catégories : 02. Economie et ressources :020. Entreprise Obsolète
04. Aspect psychologique:045. Communication - Relation:0452. Accompagnement Obsolète
05. Aspect socio-culturel:057. Logement
07. Professionnel:078. Condition de travail Obsolète:0781. Travail en équipe Obsolète
11. Politique sociale:Acteur social:Travailleur social
SCOPRésumé : A Paris, les travailleurs sociaux de Voliges ont créé une société coopérative de production (SCOP) pour proposer des accompagnements sociaux liés à des relogements. Un statut parfois stressant mais qui offre davantage de transparence, de liberté et de partage des décisions. Date de creation : 18/03/2016 Silver économie : effet de mode ou réelle opportunité ? in TSA, 45 (septembre 2013)
Top 20 des maisons de retraite privées non lucratives / Patrice LEFRANCOIS in Géroscopie, 67 (Avril 2016)
[article]
in Géroscopie > 67 (Avril 2016) . - pp. 13 / 21
Titre : Top 20 des maisons de retraite privées non lucratives Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrice LEFRANCOIS, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 13 / 21 Langues : Français (fre) Catégories : 01. Politique générale:012. Démographie:0121. Enfant
01. Politique générale:012. Démographie:0124. Personne âgée
02. Economie et ressources
02. Economie et ressources :020. Entreprise Obsolète
02. Economie et ressources :023. Ressource
02. Economie et ressources :023. Ressource:0232. Aide sociale
02. Economie et ressources :026. Emploi chômage :0267. Emploi de service :0267 2. Service à la personne
03. Aspect physiologique:031. Santé
03. Aspect physiologique:034. Handicap
05. Aspect socio-culturel:052. Société :0522. Solitude - Isolement Obsolète
05. Aspect socio-culturel:053. Religion
05. Aspect socio-culturel:053. Religion :0533. Catholicisme Obsolète
05. Aspect socio-culturel:057. Logement:0573. Maintien à domicile:0573 1. Portage de repas
05. Aspect socio-culturel:057. Logement:0577. Hébergement
05. Aspect socio-culturel:059. Groupe de population Obsolète:0596. Personne en situation de handicap
05. Aspect socio-culturel:059. Groupe de population Obsolète:0597. Personne en situation de handicap vieillissante
06. Institution:064. Institution gériatrique:0647. Maison de retraite
06. Institution:064. Institution gériatrique:0647. Maison de retraite:0647 5. Etablissement d'Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD)
06. Institution:065. Vie en institution Obsolète:0654. Qualité Obsolète
06. Institution:065. Vie en institution Obsolète:0658. Repas Obsolète
06. Institution:068. Association Obsolète
06. Institution:068. Association Obsolète:0682. Fusion - absorption Obsolète
07. Professionnel:071. Profession médico-sociale Obsolète
07. Professionnel:071. Profession médico-sociale Obsolète:0710. Compétence Obsolète
07. Professionnel:072. Personnel médico-social
07. Professionnel:072. Personnel médico-social:0724. Aide-soignante
07. Professionnel:072. Personnel médico-social:0725. Aide à domicile - Garde à domicile Obsolète
07. Professionnel:075. Formation
07. Professionnel:076. Organisme de formation en gérontologie:0763. Fondation Nationale de Gérontologie (FNG)
07. Professionnel:078. Condition de travail Obsolète:0789. Organisation du travail Obsolète:0789 3. Mutualisation Obsolète
09. Animation:095. Animation diverse :095 A. Activité artistique Obsolète
09. Animation:095. Animation diverse :095 B. Activité intellectuelle Obsolète
09. Animation:095. Animation diverse :095 C. Activité manuelle
09. Animation:095. Animation diverse :095 E. Activité sociale Obsolète
09. Animation:096. Vie en établissement Obsolète
09. Animation:096. Vie en établissement Obsolète:0960. Entrée en établissement Obsolète
Activité journalière
Coopération
Qualité de vieMots-clés : Génération Mutualistes, MARPA, ARPAVIE, FCES, Groupe SOS, ACPPA, AGIRC-ARRCO, Petites soeurs des pauvres, Croix Rouge, ADEF Résidences, Foyers de Province, Monsieur Vincent, Alliance ST Thomas, CCASS-SBE, La Pierre Angulaire, ASSO Les Bruyères, Association COS, ABRAPA, EDENIS (ex promo d'accueil), Chemin d'Espérance, Résumé : les associations, les fondations ou les entreprises du secteur privé non lucratif ont un désir naviguer seul en se réorganisant, coopérant, mutualisant ou fusionnant.
Ce dossier nous fait part d'un tableau illustrant le top 20 des groupes et réseaux privés non lucratifs ainsi que des interviews des directeurs de certains de ces établissements figurants dans ce top 20.Date de creation : 26/05/2016 [article] Top 20 des maisons de retraite privées non lucratives [texte imprimé] / Patrice LEFRANCOIS, Auteur . - 2016 . - pp. 13 / 21.
Langues : Français (fre)
in Géroscopie > 67 (Avril 2016) . - pp. 13 / 21
Catégories : 01. Politique générale:012. Démographie:0121. Enfant
01. Politique générale:012. Démographie:0124. Personne âgée
02. Economie et ressources
02. Economie et ressources :020. Entreprise Obsolète
02. Economie et ressources :023. Ressource
02. Economie et ressources :023. Ressource:0232. Aide sociale
02. Economie et ressources :026. Emploi chômage :0267. Emploi de service :0267 2. Service à la personne
03. Aspect physiologique:031. Santé
03. Aspect physiologique:034. Handicap
05. Aspect socio-culturel:052. Société :0522. Solitude - Isolement Obsolète
05. Aspect socio-culturel:053. Religion
05. Aspect socio-culturel:053. Religion :0533. Catholicisme Obsolète
05. Aspect socio-culturel:057. Logement:0573. Maintien à domicile:0573 1. Portage de repas
05. Aspect socio-culturel:057. Logement:0577. Hébergement
05. Aspect socio-culturel:059. Groupe de population Obsolète:0596. Personne en situation de handicap
05. Aspect socio-culturel:059. Groupe de population Obsolète:0597. Personne en situation de handicap vieillissante
06. Institution:064. Institution gériatrique:0647. Maison de retraite
06. Institution:064. Institution gériatrique:0647. Maison de retraite:0647 5. Etablissement d'Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD)
06. Institution:065. Vie en institution Obsolète:0654. Qualité Obsolète
06. Institution:065. Vie en institution Obsolète:0658. Repas Obsolète
06. Institution:068. Association Obsolète
06. Institution:068. Association Obsolète:0682. Fusion - absorption Obsolète
07. Professionnel:071. Profession médico-sociale Obsolète
07. Professionnel:071. Profession médico-sociale Obsolète:0710. Compétence Obsolète
07. Professionnel:072. Personnel médico-social
07. Professionnel:072. Personnel médico-social:0724. Aide-soignante
07. Professionnel:072. Personnel médico-social:0725. Aide à domicile - Garde à domicile Obsolète
07. Professionnel:075. Formation
07. Professionnel:076. Organisme de formation en gérontologie:0763. Fondation Nationale de Gérontologie (FNG)
07. Professionnel:078. Condition de travail Obsolète:0789. Organisation du travail Obsolète:0789 3. Mutualisation Obsolète
09. Animation:095. Animation diverse :095 A. Activité artistique Obsolète
09. Animation:095. Animation diverse :095 B. Activité intellectuelle Obsolète
09. Animation:095. Animation diverse :095 C. Activité manuelle
09. Animation:095. Animation diverse :095 E. Activité sociale Obsolète
09. Animation:096. Vie en établissement Obsolète
09. Animation:096. Vie en établissement Obsolète:0960. Entrée en établissement Obsolète
Activité journalière
Coopération
Qualité de vieMots-clés : Génération Mutualistes, MARPA, ARPAVIE, FCES, Groupe SOS, ACPPA, AGIRC-ARRCO, Petites soeurs des pauvres, Croix Rouge, ADEF Résidences, Foyers de Province, Monsieur Vincent, Alliance ST Thomas, CCASS-SBE, La Pierre Angulaire, ASSO Les Bruyères, Association COS, ABRAPA, EDENIS (ex promo d'accueil), Chemin d'Espérance, Résumé : les associations, les fondations ou les entreprises du secteur privé non lucratif ont un désir naviguer seul en se réorganisant, coopérant, mutualisant ou fusionnant.
Ce dossier nous fait part d'un tableau illustrant le top 20 des groupes et réseaux privés non lucratifs ainsi que des interviews des directeurs de certains de ces établissements figurants dans ce top 20.Date de creation : 26/05/2016 L'UNEA crée l'Observatoire des métiers du secteur adapté in Actualités Sociales Hebdomadaires, 2841-2842 (10 janvier 2014)
[article]
in Actualités Sociales Hebdomadaires > 2841-2842 (10 janvier 2014) . - pp. 12/13
Titre : L'UNEA crée l'Observatoire des métiers du secteur adapté Type de document : texte imprimé Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 12/13 Langues : Français (fre) Catégories : 02. Economie et ressources :020. Entreprise Obsolète
02. Economie et ressources :026. Emploi chômage :0262. Emploi
05. Aspect socio-culturel:059. Groupe de population Obsolète:0596. Personne en situation de handicap
07. Professionnel:071. Profession médico-sociale Obsolète:0710. Compétence Obsolète
MétierRésumé : Lancé le 18 décembre 2013 au ministère du Travail, de l’Emploi, de la Formation Professionnelle et du Dialogue Social, l’Observatoire des métiers et des compétences est :
- Un dispositif opérationnel d’animation et d’accompagnement de la professionnalisation des Entreprises Adaptées et de leurs salariés en situation de handicap (développement des compétences) ;
- Un outil de veille de l’évolution des Entreprises Adaptées et de la demande des donneurs d’ordre orienté sur les besoins en compétences ;
- Un espace de connaissance mutuelle entre les partenaires qui facilite les ajustements ;
- Une source d’information facilitant l’accès des personnes handicapées aux Entreprises Adaptées en leur fournissant une connaissance mise à jour des savoirs de base dans les différents métiers proposés.
L’Observatoire des métiers et des compétences sera constitué :
- d’un conseil d’orientation qui détermine les grandes orientations pour l’année, enrichit et valide le plan d’action ainsi que le budget annuel (charges et produits) correspondant. Il ratifie l’entrée d’un nouveau membre ou sa radiation.
- d’un conseil de développement à vocation plus opérationnel qui est chargé de proposer les grandes orientations de l’Observatoire et de l’Académie du secteur adapté, d’identifier les moyens de leur développement, et de valider les supports qui seront présentés au Conseil d’Orientation.
Les grandes missions de l’Observatoire des métiers et des Compétences sont :
1/ Le déploiement de la fonction d’observation
2/ La production de données et d’outils, en lien avec les partenaires
3/ L’animation d’échanges entre les partenaires.Date de creation : 10/03/2014 [article] L'UNEA crée l'Observatoire des métiers du secteur adapté [texte imprimé] . - 2014 . - pp. 12/13.
Langues : Français (fre)
in Actualités Sociales Hebdomadaires > 2841-2842 (10 janvier 2014) . - pp. 12/13
Catégories : 02. Economie et ressources :020. Entreprise Obsolète
02. Economie et ressources :026. Emploi chômage :0262. Emploi
05. Aspect socio-culturel:059. Groupe de population Obsolète:0596. Personne en situation de handicap
07. Professionnel:071. Profession médico-sociale Obsolète:0710. Compétence Obsolète
MétierRésumé : Lancé le 18 décembre 2013 au ministère du Travail, de l’Emploi, de la Formation Professionnelle et du Dialogue Social, l’Observatoire des métiers et des compétences est :
- Un dispositif opérationnel d’animation et d’accompagnement de la professionnalisation des Entreprises Adaptées et de leurs salariés en situation de handicap (développement des compétences) ;
- Un outil de veille de l’évolution des Entreprises Adaptées et de la demande des donneurs d’ordre orienté sur les besoins en compétences ;
- Un espace de connaissance mutuelle entre les partenaires qui facilite les ajustements ;
- Une source d’information facilitant l’accès des personnes handicapées aux Entreprises Adaptées en leur fournissant une connaissance mise à jour des savoirs de base dans les différents métiers proposés.
L’Observatoire des métiers et des compétences sera constitué :
- d’un conseil d’orientation qui détermine les grandes orientations pour l’année, enrichit et valide le plan d’action ainsi que le budget annuel (charges et produits) correspondant. Il ratifie l’entrée d’un nouveau membre ou sa radiation.
- d’un conseil de développement à vocation plus opérationnel qui est chargé de proposer les grandes orientations de l’Observatoire et de l’Académie du secteur adapté, d’identifier les moyens de leur développement, et de valider les supports qui seront présentés au Conseil d’Orientation.
Les grandes missions de l’Observatoire des métiers et des Compétences sont :
1/ Le déploiement de la fonction d’observation
2/ La production de données et d’outils, en lien avec les partenaires
3/ L’animation d’échanges entre les partenaires.Date de creation : 10/03/2014