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Concevoir des plateformes de services en action sociale et médico-sociale / Jean-René LOUBAT
Titre : Concevoir des plateformes de services en action sociale et médico-sociale Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-René LOUBAT, Auteur ; Jean-Pierre HARDY, Auteur ; Marie-Aline BLOCH, Auteur Editeur : Paris cedex 05 [France] : Dunod Année de publication : 2016 Collection : Santé Social Importance : 384 p Langues : Français (fre) Catégories : 03. Aspect physiologique:031. Santé:0317. Parcours de santé
03. Aspect physiologique:034. Handicap:0341. Service pour handicapés:0341 3. Service d’Education Spéciale et de Soins à Domicile (SESSAD)
03. Aspect physiologique:034. Handicap:0342. Etablissement pour handicapés:0342 5. Institut Médico-Educatif (IME)
04. Aspect psychologique:045. Communication - Relation:0452. Accompagnement Obsolète
06. Institution:063. Institution diverse suite 2:0639. Etablissements et Services Sociaux et Médico-Sociaux (ESSMS) Obsolète
07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management Obsolète
08. Information :080. Qualificatif :0804. Catégorie Obsolète:0804 2. Innovation Obsolète
08. Information :080. Qualificatif :0804. Catégorie Obsolète:0804 3. Expérience Obsolète
Plateforme de serviceRésumé : Dans la santé et le social, le parcours s’affirme comme le nouveau paradigme d’un accompagnement en prise sur le projet de vie et les situations successives de la personne. Les organisations de ces secteurs se trouvent en demeure de repenser leur mode de fonctionnement pour s’y adapter. D’autre part, le coût des ESSMS augmente continuellement pour des raisons de mise aux normes et d’entretien et ceux-ci doivent aujourd’hui mettre en place de nouvelles organisations, moins coûteuses et plus efficientes : des « organisations intelligentes », interactives avec leur environnement, plus souples et plus adaptatives. Les plates-formes de services représentent ce nouveau type d’organisation, mutualisant leurs moyens, optimisant les ressources et l’accès aux compétences, s’associant avec d’autres, capables de diminuer ou d’augmenter leur périmètre d’action assez rapidement et d’assurer la coordination des parcours des bénéficiaires. (résumé éditeur). Note de contenu : sommaire :
Préface de Denis Piveteau. APPROCHE SOCIOLOGIQUE ET MANAGÉRIALE (JEAN-RENÉ LOUBAT). Comprendre le nouveau contexte sociétal. Les conséquences du nouveau contexte. PFS : mythe organisationnel ou réalité opérationnelle ?. APPROCHE ADMINISTRATIVE, JURIDIQUE ET FINANCIÈRE (JEAN-PIERRE HARDY). Les budgets alloués aux ESMS. La multiplication des établissements, puis des services. Pour une « praxis instituante » des PFS. Sur quelques obstacles au déploiement des PFS. ACCOMPAGNEMENT DES PARCOURS : UNE (R)ÉVOLUTION ORGANISATIONNELLE (MARIE-ALINE BLOCH). Système de santé et d’accompagnement : les évolutions. PFS : essais de définitions comparées et positionnements. Deux enjeux pour le futur : l’innovation et ses acteurs. EXPÉRIENCES EN COURS, ET POINTS DE VUE DE DIRIGEANTS. L’expérience innovante de DIAPASOM. UDAFAM Savoie. Faire association. Principes d’action et exemples de mise en pratique. Un dispositif IME/SESSAD : « DINAMO ». Bibliographie.Date de creation : 09/09/2016 Concevoir des plateformes de services en action sociale et médico-sociale [texte imprimé] / Jean-René LOUBAT, Auteur ; Jean-Pierre HARDY, Auteur ; Marie-Aline BLOCH, Auteur . - Paris cedex 05 (5, rue Laromiguière, 75240, France) : Dunod, 2016 . - 384 p. - (Santé Social) .
Langues : Français (fre)
Catégories : 03. Aspect physiologique:031. Santé:0317. Parcours de santé
03. Aspect physiologique:034. Handicap:0341. Service pour handicapés:0341 3. Service d’Education Spéciale et de Soins à Domicile (SESSAD)
03. Aspect physiologique:034. Handicap:0342. Etablissement pour handicapés:0342 5. Institut Médico-Educatif (IME)
04. Aspect psychologique:045. Communication - Relation:0452. Accompagnement Obsolète
06. Institution:063. Institution diverse suite 2:0639. Etablissements et Services Sociaux et Médico-Sociaux (ESSMS) Obsolète
07. Professionnel:079. Métier de l'information Obsolète:0794. Management Obsolète
08. Information :080. Qualificatif :0804. Catégorie Obsolète:0804 2. Innovation Obsolète
08. Information :080. Qualificatif :0804. Catégorie Obsolète:0804 3. Expérience Obsolète
Plateforme de serviceRésumé : Dans la santé et le social, le parcours s’affirme comme le nouveau paradigme d’un accompagnement en prise sur le projet de vie et les situations successives de la personne. Les organisations de ces secteurs se trouvent en demeure de repenser leur mode de fonctionnement pour s’y adapter. D’autre part, le coût des ESSMS augmente continuellement pour des raisons de mise aux normes et d’entretien et ceux-ci doivent aujourd’hui mettre en place de nouvelles organisations, moins coûteuses et plus efficientes : des « organisations intelligentes », interactives avec leur environnement, plus souples et plus adaptatives. Les plates-formes de services représentent ce nouveau type d’organisation, mutualisant leurs moyens, optimisant les ressources et l’accès aux compétences, s’associant avec d’autres, capables de diminuer ou d’augmenter leur périmètre d’action assez rapidement et d’assurer la coordination des parcours des bénéficiaires. (résumé éditeur). Note de contenu : sommaire :
Préface de Denis Piveteau. APPROCHE SOCIOLOGIQUE ET MANAGÉRIALE (JEAN-RENÉ LOUBAT). Comprendre le nouveau contexte sociétal. Les conséquences du nouveau contexte. PFS : mythe organisationnel ou réalité opérationnelle ?. APPROCHE ADMINISTRATIVE, JURIDIQUE ET FINANCIÈRE (JEAN-PIERRE HARDY). Les budgets alloués aux ESMS. La multiplication des établissements, puis des services. Pour une « praxis instituante » des PFS. Sur quelques obstacles au déploiement des PFS. ACCOMPAGNEMENT DES PARCOURS : UNE (R)ÉVOLUTION ORGANISATIONNELLE (MARIE-ALINE BLOCH). Système de santé et d’accompagnement : les évolutions. PFS : essais de définitions comparées et positionnements. Deux enjeux pour le futur : l’innovation et ses acteurs. EXPÉRIENCES EN COURS, ET POINTS DE VUE DE DIRIGEANTS. L’expérience innovante de DIAPASOM. UDAFAM Savoie. Faire association. Principes d’action et exemples de mise en pratique. Un dispositif IME/SESSAD : « DINAMO ». Bibliographie.Date de creation : 09/09/2016 Réservation
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Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 4843 06 / LOU / C Livre Aspect psychologique Aspect psychologique Disponible Consommation d'alcool des usagers: sortir du tabou in Actualités Sociales Hebdomadaires, 3126 (20 septembre 2019)
[article]
in Actualités Sociales Hebdomadaires > 3126 (20 septembre 2019) . - pp. 32 / 36
Titre : Consommation d'alcool des usagers: sortir du tabou Type de document : texte imprimé Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 32 / 36 Langues : Français (fre) Catégories : 03. Aspect physiologique:032. Prévention
03. Aspect physiologique:032. Prévention:0326. Addiction:0326 1. Alcool
06. Institution:063. Institution diverse suite 2:0639. Etablissements et Services Sociaux et Médico-Sociaux (ESSMS) Obsolète
UsagerRésumé : Qu'ils accompagnent des personnes âgées, en situation de handicap, des jeunes en difficultés ou des publics précaires, les professionnels du secteur social et médico-social peuvent être confrontés à la problématique d'une consommation excessive d'alcool chez les usagers et résidents. Date de creation : 23/01/2020 [article] Consommation d'alcool des usagers: sortir du tabou [texte imprimé] . - 2019 . - pp. 32 / 36.
Langues : Français (fre)
in Actualités Sociales Hebdomadaires > 3126 (20 septembre 2019) . - pp. 32 / 36
Catégories : 03. Aspect physiologique:032. Prévention
03. Aspect physiologique:032. Prévention:0326. Addiction:0326 1. Alcool
06. Institution:063. Institution diverse suite 2:0639. Etablissements et Services Sociaux et Médico-Sociaux (ESSMS) Obsolète
UsagerRésumé : Qu'ils accompagnent des personnes âgées, en situation de handicap, des jeunes en difficultés ou des publics précaires, les professionnels du secteur social et médico-social peuvent être confrontés à la problématique d'une consommation excessive d'alcool chez les usagers et résidents. Date de creation : 23/01/2020 Contrôle des structures sociales et médico-sociales : guide méthodologique et cahiers d’aide à la construction d’un contrôle / Dominique TRICARD
Titre : Contrôle des structures sociales et médico-sociales : guide méthodologique et cahiers d’aide à la construction d’un contrôle : Etabli en collaboration avec la direction générale de la cohésion sociale (DGCS) Type de document : document électronique Auteurs : Dominique TRICARD, Auteur ; Joëlle VOISIN, Auteur Editeur : PARIS Cedex 15 [FRANCE] : IGAS Inspection Générale des Affaires Sociales Année de publication : Novembre 2014 Importance : 304 p Langues : Français (fre) Catégories : 01. Politique générale:010. Guide
06. Institution:062. Institution diverse suite 1:0624. Agence Régionale de Santé (ARS) Obsolète
06. Institution:063. Institution diverse suite 2:0639. Etablissements et Services Sociaux et Médico-Sociaux (ESSMS) Obsolète
08. Information :080. Qualificatif :0801. Droit :0801 1. Législation ObsolèteRésumé : L’IGAS, par sa mission permanente inspection contrôle (MPIC), anime le réseau d’inspection-contrôle des agences régionales de santé (ARS) et des directions régionales de la jeunesse, des sports et de la cohésion sociale (DRJSCS) et directions départementales de la cohésion sociale (DDCS). Elle élabore notamment des guides méthodologiques de contrôle à leur destination.
Dans ce cadre, l’IGAS a établi un guide et 12 cahiers pour faciliter leur travail en aidant à la construction de contrôles de structures sociales et médico-sociales.
Objectifs du guide et des cahiers
Les établissements et services sociaux et médico-sociaux (ESSMS) sont soumis à de nombreuses règles dont la justification trouve son origine dans l’obligation d’assurer la santé, la sécurité ou le bien être moral ou physique des personnes prises en charge et dans le fait que des financements publics peuvent être mobilisés. Afin de vérifier le respect de ces règles et de leurs principes, la loi confie à plusieurs autorités le pouvoir de réaliser des contrôles qui peuvent conduire à différentes décisions vis-à-vis de la structure contrôlée.
Les objectifs de ce guide et des cahiers sont donc :
• d’expliciter les principales dispositions juridiques relatives aux contrôles ;
• de fournir des outils d’aide à la préparation d’un contrôle lorsqu’il n’existe pas de grille prédéterminée ;
• de faciliter l’accès à de nombreuses informations pour des services administratifs, mais aussi pour des opérateurs qui prennent en charge des personnes. Chacun peut les utiliser selon ses missions et ses responsabilités.
Forme du guide et des cahiers
Le guide méthodologique comprend un référentiel juridique (partie 1), l’analyse du contenu d’un contrôle et la définition d’une carte des fonctions (partie 2) et une démarche pour la construction d’un contrôle (partie 3).
Les 12 cahiers regroupent des informations utiles pour la construction d’un contrôle en les présentant sous forme de fiches, une pour chacune des principales fonctions d’une structure sociale ou médico-sociale.
Dans chaque cahier, une annexe 5 comporte un outil permettant de sélectionner des questions utiles pour un contrôle.
Les documents sont dématérialisés (facilement imprimables si nécessaire mais volumineux).
L’accès aux informations peut se faire à partir du sommaire de chaque document, par la fonction « rechercher » du logiciel support, mais surtout à partir de liens hypertextes internes. Pour utiliser au mieux ces liens, il est recommandé d’activer la fonction « précédent » du logiciel support.Date de creation : 11/03/2015 En ligne : http://www.igas.gouv.fr/IMG/pdf/RM2013-171P_-_Guide_methodologique.pdf Contrôle des structures sociales et médico-sociales : guide méthodologique et cahiers d’aide à la construction d’un contrôle : Etabli en collaboration avec la direction générale de la cohésion sociale (DGCS) [document électronique] / Dominique TRICARD, Auteur ; Joëlle VOISIN, Auteur . - PARIS Cedex 15 (39-43, quai André Citroën, 75739, FRANCE) : IGAS Inspection Générale des Affaires Sociales, Novembre 2014 . - 304 p.
Langues : Français (fre)
Catégories : 01. Politique générale:010. Guide
06. Institution:062. Institution diverse suite 1:0624. Agence Régionale de Santé (ARS) Obsolète
06. Institution:063. Institution diverse suite 2:0639. Etablissements et Services Sociaux et Médico-Sociaux (ESSMS) Obsolète
08. Information :080. Qualificatif :0801. Droit :0801 1. Législation ObsolèteRésumé : L’IGAS, par sa mission permanente inspection contrôle (MPIC), anime le réseau d’inspection-contrôle des agences régionales de santé (ARS) et des directions régionales de la jeunesse, des sports et de la cohésion sociale (DRJSCS) et directions départementales de la cohésion sociale (DDCS). Elle élabore notamment des guides méthodologiques de contrôle à leur destination.
Dans ce cadre, l’IGAS a établi un guide et 12 cahiers pour faciliter leur travail en aidant à la construction de contrôles de structures sociales et médico-sociales.
Objectifs du guide et des cahiers
Les établissements et services sociaux et médico-sociaux (ESSMS) sont soumis à de nombreuses règles dont la justification trouve son origine dans l’obligation d’assurer la santé, la sécurité ou le bien être moral ou physique des personnes prises en charge et dans le fait que des financements publics peuvent être mobilisés. Afin de vérifier le respect de ces règles et de leurs principes, la loi confie à plusieurs autorités le pouvoir de réaliser des contrôles qui peuvent conduire à différentes décisions vis-à-vis de la structure contrôlée.
Les objectifs de ce guide et des cahiers sont donc :
• d’expliciter les principales dispositions juridiques relatives aux contrôles ;
• de fournir des outils d’aide à la préparation d’un contrôle lorsqu’il n’existe pas de grille prédéterminée ;
• de faciliter l’accès à de nombreuses informations pour des services administratifs, mais aussi pour des opérateurs qui prennent en charge des personnes. Chacun peut les utiliser selon ses missions et ses responsabilités.
Forme du guide et des cahiers
Le guide méthodologique comprend un référentiel juridique (partie 1), l’analyse du contenu d’un contrôle et la définition d’une carte des fonctions (partie 2) et une démarche pour la construction d’un contrôle (partie 3).
Les 12 cahiers regroupent des informations utiles pour la construction d’un contrôle en les présentant sous forme de fiches, une pour chacune des principales fonctions d’une structure sociale ou médico-sociale.
Dans chaque cahier, une annexe 5 comporte un outil permettant de sélectionner des questions utiles pour un contrôle.
Les documents sont dématérialisés (facilement imprimables si nécessaire mais volumineux).
L’accès aux informations peut se faire à partir du sommaire de chaque document, par la fonction « rechercher » du logiciel support, mais surtout à partir de liens hypertextes internes. Pour utiliser au mieux ces liens, il est recommandé d’activer la fonction « précédent » du logiciel support.Date de creation : 11/03/2015 En ligne : http://www.igas.gouv.fr/IMG/pdf/RM2013-171P_-_Guide_methodologique.pdf Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire Documents numériques
Coordinateurs : une fonction en quête de régulation in Actualités Sociales Hebdomadaires, 2951 (11 mars 2016)
CPOM : des contrats sous contraintes in Actualités Sociales Hebdomadaires, 3082 (2 novembre 2018)
[article]
in Actualités Sociales Hebdomadaires > 3082 (2 novembre 2018) . - pp.20/24
Titre : CPOM : des contrats sous contraintes Type de document : texte imprimé Année de publication : 2018 Article en page(s) : pp.20/24 Langues : Français (fre) Catégories : 06. Institution:063. Institution diverse suite 2:0639. Etablissements et Services Sociaux et Médico-Sociaux (ESSMS) Obsolète
06. Institution:064. Institution gériatrique:0646. Structure alternative à l'hospitalisation:0646 3. Service Polyvalent d'Aide et de Soins A Domicile (SPASAD)
06. Institution:064. Institution gériatrique:0647. Maison de retraite:0647 5. Etablissement d'Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD)
06. Institution:064. Institution gériatrique:0649. Autres structures:0649 4. Petite Unité de Vie (PUV) Obsolète
06. Institution:066. CPOM Contrat Pluriannuel d'Objectifs et de Moyens
contrat de travailRésumé : Retard de signature, négociations bâclées ou inexistantes, objectifs sans moyens ou moyens sans objectifs : la généralisation des contrats pluriannuels d'objectifs et de moyens (CPOM) - devenus obligatoires pour certains établissements et services médico-sociaux - est chaotique et hétérogène, au niveau des territoires. Date de creation : 03/06/2019 [article] CPOM : des contrats sous contraintes [texte imprimé] . - 2018 . - pp.20/24.
Langues : Français (fre)
in Actualités Sociales Hebdomadaires > 3082 (2 novembre 2018) . - pp.20/24
Catégories : 06. Institution:063. Institution diverse suite 2:0639. Etablissements et Services Sociaux et Médico-Sociaux (ESSMS) Obsolète
06. Institution:064. Institution gériatrique:0646. Structure alternative à l'hospitalisation:0646 3. Service Polyvalent d'Aide et de Soins A Domicile (SPASAD)
06. Institution:064. Institution gériatrique:0647. Maison de retraite:0647 5. Etablissement d'Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD)
06. Institution:064. Institution gériatrique:0649. Autres structures:0649 4. Petite Unité de Vie (PUV) Obsolète
06. Institution:066. CPOM Contrat Pluriannuel d'Objectifs et de Moyens
contrat de travailRésumé : Retard de signature, négociations bâclées ou inexistantes, objectifs sans moyens ou moyens sans objectifs : la généralisation des contrats pluriannuels d'objectifs et de moyens (CPOM) - devenus obligatoires pour certains établissements et services médico-sociaux - est chaotique et hétérogène, au niveau des territoires. Date de creation : 03/06/2019 CPOM : un mariage forcé plutôt qu'un contrat négocié in La Gazette Santé Social, 144 (Octobre 2017)
PermalinkLa culture, c’est de la dynamique ! in Actualités Sociales Hebdomadaires, 3019 (14 juillet 2017)
PermalinkLe délicat moment de l'endormissement in Doc'Accompagnement, 14 (Mars / Avril 2018)
PermalinkDémarche nationale en faveur de l’habitat inclusif pour les personnes en situation de handicap / Comité interministériel du handicap
PermalinkLa démarche qualité en question in Doc'Accompagnement, 19 (Janvier / Février 2019)
PermalinkUn dernier sursis pour l'ANESM avant fermeture définitive? in Dictionnaire permanent de l'Action Sociale, 345 (Avril 2017)
PermalinkDéveloppement durable : tous concernés, tous engagés ! in Doc'Accompagnement, 9 (Mai - juin 2017)
PermalinkDirectives anticipées, accompagner les usagers in Direction[s], 148 (Décembre 2016)
PermalinkDirectrices dans le secteur social et médico-social : manager au féminin ? / Eleonore VARINI in Actualités Sociales Hebdomadaires, 3002 (17 mars 2017)
PermalinkLe document unique de délégation, reflet de la gouvernance / Clémence DELLANGNOL in Actualités Sociales Hebdomadaires, 3002 (17 mars 2017)
PermalinkDonnant-donnant / Eleonore VARINI in Actualités Sociales Hebdomadaires, 2956 (15 avril 2016)
PermalinkDonnées personnelles : le partage d’informations à l’ère numérique / Vincent ADENOT in Actualités Sociales Hebdomadaires, 3138 (13 décembre 2019)
PermalinkDossier - Gérer les conflits in Doc'Accompagnement, 22 (Juillet - Août 2019)
PermalinkDossier : Place et rôle des chefs de service dans les dispositifs dits d'inclusion : état des lieux et scénarios prospectifs in Les cahiers de l'Actif, 518-519 (Juillet - Août 2019)
PermalinkLe droit des usagers dans les établissements et services sociaux et médico-sociaux / Jean-Marc LHUILLIER
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