A partir de cette page vous pouvez :
| Retourner au premier écran avec les catégories... |
Détail de l'éditeur
Éditeur Direction[s]
localisé à
Documents disponibles chez cet éditeur
Affiner la rechercheMaîtriser l'organisation de l'action sociale / Jean-Pierre HARDY
Titre : Maîtriser l'organisation de l'action sociale Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Pierre HARDY, Auteur Editeur : Direction[s] Année de publication : 2013 Importance : 114 p Langues : Français (fre) Catégories : 01. Politique générale:016. Politique nationale:0166. Décentralisation Obsolète
02. Economie et ressources :023. Ressource:0234. Pauvreté Précarité
03. Aspect physiologique:034. Handicap:0340. Organisme pour handicapés:0340. 1 Maison Départementale des Personnes Handicapées (MDPH)
05. Aspect socio-culturel:052. Société :0520. Exclusion Obsolète
06. Institution:061. Institutions diverses:0618. Sécurité Sociale Obsolète:0618 2. Protection Sociale Obsolète
06. Institution:062. Institution diverse suite 1:0624. Agence Régionale de Santé (ARS) Obsolète
11. Politique sociale
11. Politique sociale:Action socialeRésumé : Numéro Hors série du journal "Derection[s]" autour de la maîtrise de l'organisation de l'action sociale. Au sommaire :
Chapitre 1 : Les enjeux -->
1. Situer l'action sociale dans le système de protection sociale français
2. L'émergence de l'action sociale
3. La reconnaissance légale de l'action sociale
Chapitre 2 : Décentralisation -->
1. 1982 : acte I de la Décentralisation
2. 2003-2004 : acte II de la Décentralisation
Chapitre 3 : Insertion -->
1. De la lutte contre la pauvreté à celle pour l'insertion
2. L'action sociale en lutte contre les exclusions (1988-2001)
Chapitre 4 : Déconcentration
1. La Déconcentration jusqu'en 2009
2. De la RGPP à la modernisation de l'action publique
Chapitre 5 : L'état
1. L'organisation ministérielle
2. Le rôle pilote de la DGCS
3. Les établissements publics nationaux
4. Les services de l'Etat
5. Les agences régionales de santé (ARS)
Chapitre 6 : Les acteurs territoriaux
1. Les compétences du département
2. Les maisons départementales des personnes handicapées
3. Les compétences de la commune
Chapitre 7 : Les outils
1. Schémas et programmes, outils de définition des politiques publiques
2. Les ESSMS, opérateurs des politiques publiques
Date de creation : 05/07/2016 Maîtriser l'organisation de l'action sociale [texte imprimé] / Jean-Pierre HARDY, Auteur . - [S.l.] : Direction[s], 2013 . - 114 p.
Langues : Français (fre)
Catégories : 01. Politique générale:016. Politique nationale:0166. Décentralisation Obsolète
02. Economie et ressources :023. Ressource:0234. Pauvreté Précarité
03. Aspect physiologique:034. Handicap:0340. Organisme pour handicapés:0340. 1 Maison Départementale des Personnes Handicapées (MDPH)
05. Aspect socio-culturel:052. Société :0520. Exclusion Obsolète
06. Institution:061. Institutions diverses:0618. Sécurité Sociale Obsolète:0618 2. Protection Sociale Obsolète
06. Institution:062. Institution diverse suite 1:0624. Agence Régionale de Santé (ARS) Obsolète
11. Politique sociale
11. Politique sociale:Action socialeRésumé : Numéro Hors série du journal "Derection[s]" autour de la maîtrise de l'organisation de l'action sociale. Au sommaire :
Chapitre 1 : Les enjeux -->
1. Situer l'action sociale dans le système de protection sociale français
2. L'émergence de l'action sociale
3. La reconnaissance légale de l'action sociale
Chapitre 2 : Décentralisation -->
1. 1982 : acte I de la Décentralisation
2. 2003-2004 : acte II de la Décentralisation
Chapitre 3 : Insertion -->
1. De la lutte contre la pauvreté à celle pour l'insertion
2. L'action sociale en lutte contre les exclusions (1988-2001)
Chapitre 4 : Déconcentration
1. La Déconcentration jusqu'en 2009
2. De la RGPP à la modernisation de l'action publique
Chapitre 5 : L'état
1. L'organisation ministérielle
2. Le rôle pilote de la DGCS
3. Les établissements publics nationaux
4. Les services de l'Etat
5. Les agences régionales de santé (ARS)
Chapitre 6 : Les acteurs territoriaux
1. Les compétences du département
2. Les maisons départementales des personnes handicapées
3. Les compétences de la commune
Chapitre 7 : Les outils
1. Schémas et programmes, outils de définition des politiques publiques
2. Les ESSMS, opérateurs des politiques publiques
Date de creation : 05/07/2016 Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 4795 11/ HAR/ M Livre Animation Animation Disponible
Titre : Conclure un CPOM aujourd'hui Type de document : texte imprimé Auteurs : Laurent COCQUEBERT, Auteur ; Karine LE MAGUET, Auteur Editeur : Direction[s] Année de publication : 2017 Importance : 113 p Langues : Français (fre) Catégories : 03. Aspect physiologique:034. Handicap:0342. Etablissement pour handicapés
06. Institution:060. Tarification Obsolète
06. Institution:060. Tarification Obsolète:0605. Gestion Obsolète
06. Institution:060. Tarification Obsolète:0607. Budget Obsolète
06. Institution:064. Institution gériatrique:0647. Maison de retraite:0647 5. Etablissement d'Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD)
06. Institution:064. Institution gériatrique:0649. Autres structures:0649 4. Petite Unité de Vie (PUV) Obsolète
06. Institution:066. CPOM Contrat Pluriannuel d'Objectifs et de Moyens
08. Information :080. Qualificatif :0801. Droit :0801 1. Législation ObsolèteRésumé : Les contrats pluriannuels d’objectifs et de moyens (CPOM) sont désormais obligatoires pour les EHPAD et petites unités de vie tout comme pour les structures du champ du handicap. Les CPOM sont facultatifs pour les autres établissements et services du secteur. D’outil de dialogue entre deux partenaires (gestionnaire et autorité de tarification et de contrôle) sur un relatif pied d’égalité, le CPOM est devenu le vecteur d’une régulation et d’une convergence budgétaire ne laissant probablement qu’une place très congrue au dialogue et à la prise en compte des particularités des établissements et services. Alors que se met en place cette réforme capitale, ce hors-série a pour objectif de vous éclairer sur une réglementation pointue et sur les étapes de la négociation, souhaitée ou contrainte. (présentation éditeur). Date de creation : 03/01/2018 Conclure un CPOM aujourd'hui [texte imprimé] / Laurent COCQUEBERT, Auteur ; Karine LE MAGUET, Auteur . - [S.l.] : Direction[s], 2017 . - 113 p.
Langues : Français (fre)
Catégories : 03. Aspect physiologique:034. Handicap:0342. Etablissement pour handicapés
06. Institution:060. Tarification Obsolète
06. Institution:060. Tarification Obsolète:0605. Gestion Obsolète
06. Institution:060. Tarification Obsolète:0607. Budget Obsolète
06. Institution:064. Institution gériatrique:0647. Maison de retraite:0647 5. Etablissement d'Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD)
06. Institution:064. Institution gériatrique:0649. Autres structures:0649 4. Petite Unité de Vie (PUV) Obsolète
06. Institution:066. CPOM Contrat Pluriannuel d'Objectifs et de Moyens
08. Information :080. Qualificatif :0801. Droit :0801 1. Législation ObsolèteRésumé : Les contrats pluriannuels d’objectifs et de moyens (CPOM) sont désormais obligatoires pour les EHPAD et petites unités de vie tout comme pour les structures du champ du handicap. Les CPOM sont facultatifs pour les autres établissements et services du secteur. D’outil de dialogue entre deux partenaires (gestionnaire et autorité de tarification et de contrôle) sur un relatif pied d’égalité, le CPOM est devenu le vecteur d’une régulation et d’une convergence budgétaire ne laissant probablement qu’une place très congrue au dialogue et à la prise en compte des particularités des établissements et services. Alors que se met en place cette réforme capitale, ce hors-série a pour objectif de vous éclairer sur une réglementation pointue et sur les étapes de la négociation, souhaitée ou contrainte. (présentation éditeur). Date de creation : 03/01/2018 Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 4909 066 / CON / D Livre Information Information Disponible
